a importancia do orçamento na gestão financeira

Páginas: 21 (5041 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014










































































Sumário

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................1


1. INTRODUÇÃO


A sincronia entre o setor de compras, comercial, contas a pagar e a receber e o controle daprodução é de suma importância para o desenvolvimento e controle financeiro da empresa.
E para fazer a ligação sistêmica entre estes setores existem duas ferramentas: o fluxo de caixa e o demonstrativo de resultados.
Este trabalho tem por finalidade especificar as demonstrações contábeis ocorridas numa empresa , e a partir dessa realidade fazer o gestor elaborar or seus devidos orçamentos,que são de suma importância na organização da empresa.


























2. CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO

2.1 Conceito de orçamento e sua importância na organização

Como instrumento de administração, o orçamento fornece direção e instruções para a execução de planos, sua elaboração predetermina as unidades que serão responsáveispor certos resultados dentro do período sob planejado.
O orçamento representa uma atividade econômico-financeira que parte da determinação e análise dos eventos relevantes do passado e das condições empresariais presentes para projetar o desempenho futuro da empresa como um todo. O orçamento gera um plano de operações para atingir determinado objetivo mediante a alocação coordenada dos recursos emeios disponíveis em certo espaço de tempo.


2.2 As vantagens do orçamento para a organização

As vantagens do orçamento para a organização são as que definem a direção estratégica da empresa, já que as decisões relativas a novos produtos, serviços ou mercados devem ser precedidas de dispêndio de capital.
Seus resultados se farão sentir por muitos anos, reduzindo a flexibilidade dosdirigentes.
O orçamento financeiro de uma organização apura basicamente a entrada e saída de recursos financeiros e materiais para o desenvolvimento de suas atividades. Ele serve para calcular os gastos e tem como objetivo apurar a necessidade de recursos provenientes de seu cotidiano e também apurar lucros.



3. Orçamento Mestre e sua divisão

Trata-se de uma maneira técnica de projetarum resultado esperado, utilizando dados passados para traçar uma média futura de crescimento com sistemas informatizados complexos ou de uma forma mais simples, podendo fazer pesquisas de mercado do setor em questão.
O orçamento mestre de uma empresa é subdividido em orçamento operacional e orçamento financeiro. O orçamento operacional demonstra a total funcionalidade da cadeia dos valores,pesquisa e desenvolvimento de produtos para melhor atendimento aos clientes etc., ou seja, é a sustentação operacional da organização.
O orçamento financeiro, por sua vez, é composto pelo orçamento de dispêndio de capital, do orçamento do fluxo do caixa, do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício.
As empresas que costumam preparar o orçamento geral e comparam com osresultados alcançados possuem uma ótima ferramenta para controle de seu planejamento estratégico de curto e longo prazo.

4. Orçamento operacional e financeiro

4.1 Orçamento Operacional

Otley (1999) afirma que a prática orçamentária tem sido tradicionalmente a sustentação de mecanismos de controle das organizações, porque é uma das poucas técnicas capazes de integrar os processos de atividadeorganizacional em um único sumário coerente. O orçamento é capaz de medir a performance relacionando custos como medida interna quando rendimentos da empresa como medidas externas.
ORÇAMENTO DE VENDAS: a primeira etapa para a elaboração do orçamento geral é com certeza o orçamento da quantidade de vendas. Qualquer empresa que não tenha determinado a quantidade de produtos que ela pretende...
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