A IMPORTANCIA DA LIDERANÇA PARA O DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES

Páginas: 29 (7014 palavras) Publicado: 15 de outubro de 2013
A IMPORTANCIA DA LIDERANÇA PARA O DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
Beatriz Augusta Crisostomo¹; Célia Francisca de Alencar²; Rosana Zenezi Moreira³


Resumo

Em uma estrutura organizacional a figura de um líder é muito comum, porém quando essa figura não é capaz de motivar e colaborar para o desenvolvimento de uma equipe, esse pode diminuir o desempenho e consequentemente o desenvolvimentoda empresa como um todo.
Um líder é responsável pela mudança e por estabelecer as direções e estratégias de uma empresa, mais do que mandar, um líder é aquele que mostra o caminho, que auxilia, que dá Feedback e especialmente, que motiva e colabora para o crescimento individual de um funcionário e consequentemente da equipe como um todo.
Esse estudo procurar analisar a importância de um líderpara o desenvolvimento organizacional, quais são as principais características de um líder e como esse pode auxiliar no melhor desempenho de uma equipe.

Palavras-chave: Liderança, Organização, Desempenho, Equipe.


Abstract

In an organizational structure the figure of a leader is very common, but when this figure is not able to motivate and contribute to the development of a team, thismay decrease performance and consequently the development of the company as a whole.
A leader is responsible for establishing and changing directions and strategies of a company, rather than sending a leader is one who shows the way, it assists, giving feedback, and especially that motivates and contributes to the growth of an individual employee and consequently the team as a whole.
This studytried to analyze the importance of a leader in organizational development, what are the main characteristics of a leader and how this can contribute to a better performance of a team.



Key-words: Leadership, Organization, Performance, Team.

____________________________________________________________________________ ² Alunas do Curso de Graduação em Administração de Empresas pelaUniversidade de Mogi das Cruzes. E-mails: bia_augusta@hotmail.com e celia_gat@hotmail.com;
³Professora orientadora do TCC no Curso de Graduação em Administração da Universidade de Mogi das Cruzes. E-mail: rosanazm@umc.br.

INTRODUÇÃO
A liderança é o resultado de uma combinação de traços, enfatizando especialmente as qualidades pessoais do líder, onde o mesmo deveria possuir certascaracterísticas de personalidade especiais que seriam facilitadoras no desempenho da liderança. Nesta teoria são enfatizadas qualidades intrínsecas da pessoa. (FACCIOLI, 2009).
A liderança se baseia na capacidade de influenciar as pessoas em diferentes situações e contextos, ocorrendo em grupos de diversos segmentos, onde o processo de comunicação entre as pessoas funciona como norte para a consecução dosobjetivos almejados. (BERGAMINI, 1994).
Um líder tem como principal atividade a produção de mudança, com sua ação pautada sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que sejam cumpridas. (KOTTER, 2000).
Até meados de 1940, permaneceu a teoria de liderança baseada na ideia de que o líder erapossuidor de certas características que o tornavam mais apto para conduzir os demais para a execução de tarefas, ao passo que aos demais cabia o papel de seguidores. (ALBUQUERQUE, 2003).
Porém liderar, não é apenas mandar, mas sim desenvolver características e habilidades em uma equipe, de um modo geral a liderança é a arte de mobilizar os outros para que queiram lutar por aspirações compartilhadas; oque constitui um conceito no qual se destaca a palavra “querer”, pois o que leva as pessoas a fazerem alguma coisa não é uma tarefa relativamente simples. (KOUZES & POSNER, 2004).
Para se sentir a real essência da liderança, pergunta-se: O que é necessário para que as pessoas queiram se engajar em uma organização de forma “voluntária”? O que precisa ser feito para que as pessoas apresentem um...
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