A Import Ncia Do Gestor Na Gest O De Pessoas

A importância do gestor na gestão de pessoas Emanoele Pascottini Baltazar
Em seu livro “Gestão de Pessoas não é com o RH”, José Luiz Bichuetti traz um conceito simplificado sobre o papel do gestor inicialmente em contraste com o “a área do RH” e consequentemente por ser simplificado é esclarecedor. Bichuetti também prega que o gestor e toda a hierarquia da empresa devem concordar e acreditar que o sucesso do colaborador também é um fator da organização, e que investir no capital humano (o considerando um ativo intangível) é investir no sucesso de ambos os lados. Faz uma breve observação sobre a falta de holofotes no quesito gestão de conflitos, uma área essencial no conhecimento de todos os gestores que beneficia e dá o diferencial a empresa. Ele também dá dicas prudentes para os momentos de demissão explicando que muitas vezes o problema que está na situação apresentada (para ser comunicado) pode ser menos ultrajante de acordo com o jeito que se é comunicado, afinal de contas, os colaboradores são pessoas, e pessoas gostam da ideia de sentirem-se importantes, consideradas e respeitadas.

Em minha pesquisa sobre o assunto encontrei um trecho curioso, que faz jus ao assunto da resenha:
Piada que ensina O bêbado estava procurando a chave debaixo do poste, quando alguém perguntou se ele a havia perdido naquele lugar. Ele disse que não, mas estava procurando ali porque era onde estava mais claro. Moral da estória: Há sempre uma tentação de buscar as respostas onde está mais claro – e não onde elas realmente se encontram.
Em síntese, nesse aspecto pode-se dizer que o nome do problema é gente. E também a solução. Eis aí a grande importância do gestor e dos profissionais de RH. O gestor, no dia-a-dia dos relacionamentos com a equipe vai observar conversar, negociar, pactuar, ouvir, enfim, vai interagir de modo a que a empresa funcione como a “competência organizada”, como disse o