A importância em se projetar de forma raciona

Páginas: 5 (1126 palavras) Publicado: 22 de abril de 2011
Titulo
A IMPORETÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
TEMA:
importância da Administração da Produção no seu curso
Objetivo :
O objetivo desse trabalho é definir e mostrar a importância da qualidade e suas formas de aplicabilidade para melhoria no processo produtivo das organizações.para que seja possível implementarmos a estratégia logística correta, que fazem parte do objetivo daAdministração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.

Justificativa:
Conceito de qualidade por parte dos consumidores, sem todavia deixar de garantir os padrões operacionais estabelecidos na produção dos seus produtos e Custos deQualidade Quando a qualidade de um produto é elevada os possíveis custos a ela associados (garantia de qualidade) são normalmente compensados pelos lucros obtidos. Os lucros podem ser reflexo de uma procura elevada, face à imagem de marca, normalmente caracterizada por um índice de reclamações nulo ou, na pior das hipóteses, apenas desprezável.

INTRODUÇÃO:

Em todo ambiente industrial aprodutividade esta diretamente relacionada com o controle e o gerenciamento de produção. Com a evolução dos negócios a competitividade e a dinamicidade do mercado obrigam as empresas a se fazerem cada vez mais ágeis em suas adaptações as constantes mudanças das condições impostas pelo mercado, o aumento da concorrência, que vem obrigando organizações a se preocuparem cada vez mais com a produção de seusprodutos e serviços, gerando uma constante busca na melhoria da qualidade. Com isso mostra e faz que a importância da qualidade seja cada vez mais trabalhada no ambito dos cursos universitários, das organização e também disponibilizada em vários meios literários. A importância da qualidade pode ser trabalhada de muitas formas, isso dependerá do objetivo estratégico de cada organização. A qualidadepode ser aplicada, em todos os setores ou departamento da organização, na busca de um processo de melhoria.

DESENVOLVIMENTO:

Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.

Formalmente,segundo diz o autor Daniel Moreira, a Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços).

Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção econtrole) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
A Revolução industrial dos séculos XVIII e XIX preparou o caminho para a moderna Administração da Produção e Operações, mas foi mesmo com os grandes avanços que se deram no século XX particularmente nos Estados Unidos que as técnicas e instrumentos de gestão da produção se difundiram porinúmeros países.

Durante a década de 70, a Administração da Produção adquiriu nos Estados Unidos e a nível mundial, uma posição de destaque na moderna empresa industrial. Os fatos históricos que levaram à essa posição foram o declínio norte americano em termos de produtividade industrial e no comércio mundial de manufaturas, e o crescimento de algumas potências nesses aspectos como o Japão, que hámais de 30 anos vem encarando a produção industrial e a geração de novos produtos como os elementos-chave no mercado interno e à nível internacional.
1- PRODUTIVIDADE

O sucesso de uma empresa depende da qualidade e produtividade de seus processos. Todo processo de produção ou prestação de serviços utiliza materiais, instrumentos de trabalho (como máquinas a equipamentos) a trabalho...
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