A importância do planejamento estratégico

Páginas: 8 (1810 palavras) Publicado: 23 de novembro de 2012
UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA
CAMPUS CACHOEIRA DO SUL
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO






DIAGNÓSTICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA
“LANCHES SANTA MARIA”




 

Amanda Gomes Brasil
Patricia Streck Quilião
Rauel Borstman
Roana Borstmann



Orientador: Cláudia de Freitas Michelin




Cachoeira do Sul, novembro, 2012.



RESUMO: 300 caracteres ultimacoisa a ser feita
PALAVRAS CHAVE: planejamento, objetivos, estratégias, resultados

INTRODUÇÃO

No atual estágio, em que se encontram os processos decisórios, com maior número de variáveis a serem analisadas e a velocidade em que se processam os fatos econômicos e o aumento da concorrência, existe uma grande preocupação dos gestores em possuírem um sistema gerencial baseado em ferramentaseficazes para a obtenção dos resultados almejados, ferramentas estas que possibilitam o acompanhamento da implementação de estratégias que devem ser planejadas para tal objetivo.
O desenvolvimento de um planejamento estratégico lançará bases para solidificação de um futuro promissor preparando a empresa para as mudanças que sempre ocorrerão.
Atualmente a informação e o conhecimento são as armasmais competitivas, tão relevantes em eras passadas. É fundamental que os consideremos a cada etapa da ferramenta mais utilizada no mundo inteiro para a organização das estratégias, o planejamento estratégico, que consiste em uma das mais importantes funções administrativas, onde o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos para a organização da empresa, a condução da liderança e o controle dasatividades.
Considerando as informações apresentadas, realizaremos o presente artigo com o objetivo de desenvolver um diagnóstico no planejamento de uma das empresas mais bem conceituadas do ramo alimentício da cidade de Cachoeira do Sul, “Lanches Santa Maria”. Faremos uma análise da estrutura do planejamento já realizado pela empresa e após considerações a respeito do mesmo, trabalhandooportunidades de melhoria para o aperfeiçoamento da gestão da mesma.

2. A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MEYER (1988) afirma que o planejamento procura cumprir as seguintes funções: apoiar o processo decisório, trazer maior racionalidade às decisões na organização e orientar as ações na organização.
Para LEITÃO (1995), sistema de planejamento é um conjunto de atividades que interagem e estãorelacionadas entre si, de forma coordenada, com o objetivo de definir como as ações e os recursos para operacionalizá-la.
Segundo SANTOS (2005), o planejamento estratégico pode ser uma ferramenta, que se utilizada corretamente, reduzirá índice de fechamento das empresas, pois proporcionará maior organização gerencial.
As organizações que adotam o planejamento estratégico como uma ferramentapodem ter benefícios como: agilidade em suas decisões; melhora a comunicação; aumenta a capacidade gerencial para tomada das decisões; promove uma consciência coletiva; proporciona uma visão coletiva; direciona todos para um único objetivo e melhora o relacionamento da organização.
Para KOTLER (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter umaadequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. Desta forma o planejamento estratégico tem como objetivo orientar os negócios da empresa de modo que alcance lucro e crescimento satisfatório.
A organização não sobrevivera no mercado preocupando-se apenas com seus interesses próprios como: lucratividade, produtos..., e sim terá um grandediferencial competitivo se considerar o fator humano.
Para MAXIMIANO (2004), o planejamento estratégico é um processo que define os objetivos organizacionais que a empresa deve alcançar e facilitar a escolha dos melhores caminhos para atingi-los. Esse planejamento deve envolver todas as áreas da organização e pode ser subdividido em estratégias operacionais para facilitar sua aplicabilidade.
Segundo...
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