A importância do planejamento estratégico no processo decisório de uma pequena empresa no segmento do turismo de eventos

Páginas: 10 (2407 palavras) Publicado: 5 de maio de 2013
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO em ADMINISTRAÇÃO

Anderson SCHWANZ Junior
Jaime DA SILVA Sanches
LUCIO PAULO LIMA SANTOS
PEDRO GUSTAVO LAGO DE SOUZA
pRISCILA BRANDÃO DE OLIVEIRA

a importância do Planejamento Estratégico NO PROCESSO DECISÓRIO DE UMA PEQUENA EMPRESA NO SEGMENTO DO TURISMO DE EVENTOS

Itapetinga
2012

Itapetinga
2012

a importância doPlanejamento Estratégico NO PROCESSO DECISÓRIO DE UMA PEQUENA EMPRESA NO SEGMENTO DO TURISMO DE EVENTOS

Trabalho de planejamento para abertura de empresa, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral das disciplinas de Teria da Administração I, Comunicação e Linguagem, Filosofia, Sociologia e Seminário Introdutório.

Orientador: Prof.Marcelo Silveira, Marcia Bastos, Samara Headlly e Wilson Sanches.

Anderson SCHWANZ Junior
Jaime DA SILVA Sanches
LUCIO PAULO LIMA SANTOS
PEDRO GUSTAVO LAGO DE SOUZA
pRISCILA BRANDÃO DE OLIVEIRA

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4
3 MISSÃO GERAL DA EMPRESA 5
4 CÓDIGO DEÉTICA.................................................................................................5
4 VISÃO E OBJETIVOS DA EMPRESA 6
5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7
6 PLANO DE MARKETING 8
7 INVESTIMENTO INICIAL 10
8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 11
9 CONCLUSÃO ..........11
9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................13


Introdução
Este trabalho desenvolve-se, a fim de auferir êxito no processo decisóriopara a abertura da empresa entre o Escritório Virtual e Escritório Físico e aliada à possibilidade de levantar dados e propor a elaboração de um Planejamento Estratégico para uma empresa do segmento do Turismo de Eventos.
Utiliza-se esse estudo não somente para demonstrar os conceitos e a aplicação de um modelo de planejamento estratégico voltado a uma empresa de pequeno porte no segmento doTurismo de Eventos com algumas adaptações do autor, como também para apresentar esse próprio modelo, verificando através de uma análise detalhada quais as forças e fraquezas da mesma.

1.Descrição geral da empresa
No segundo semestre de 2012, cinco amigos reúnem-se em torno da ideia de atuar no ramo de Turismo. Nascia assim a marca Cem por Cento Produção e Turismo.
No início daabertura do empreendimento como empresa informal, vários fatores foram levantados pelos cinco sócios, onde pôde se verificar que além do mercado ser bastante promissor para esse tipo negócio, encontrava uma grande carência na qualidade dos serviços prestados pelas empresas existentes.
Tratando-se da Bahia, e em particular de Salvador, com o grande aumento de eventos de qualidade realizados tanto nointerior do estado quanto na região metropolitana, em especial Praia do Forte e Sauípe – locais estes em que necessariamente seus clientes precisam de uma certa locomoção e comodidade para ir de encontro ao seu evento – surgiu a ideia de investir neste novo tipo de empreendimento. A existência de inúmeras empresas de turismo, não incomodava, pois o foco das mesmas não era voltado para excursões ebate-voltas de pequenas distâncias. Os pioneiros neste tipo de empreendimento foram as Empresas VeroMundo Turismo e Palladius Turismo e Eventos, onde somente era disponibilizado para seus clientes, Excursões e Bate-Voltas.
Com o crescimento de eventos, cresce também a demanda e com ela o número de empresas voltadas a este tipo de negócio.
No decorrer da pesquisa pode-se notar o gradativoaumento da participação de mercado, o alto índice de aceitação de seus serviços comprova o sucesso da proposta de atender aos clientes com qualidade, segurança, higiene e organização, e o conhecimento de mercado se torna ponto chave para uma possível abertura da empresa. Assim os empreendedores, promoveu-se uma pesquisa de mercado e estudo administrativo detalhados, onde foi verificada uma grande...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • A importância do planejamento estratégico para as pequenas empresas
  • A importancia do planejamento estratégico para as micro, pequenas e médias empresas
  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PROCESSO DECISÓRIO
  • Planejamento estratégico para pequenas empresas
  • O planejamento estratégico como ferramenta na pequena empresa
  • O planejamento estratégico em pequenas e médias empresas
  • Planejamento estratégico de pequenas e médias empresas
  • Micro e Pequenas empresas: A importância do planejamento

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!