A importância da administração

Páginas: 7 (1601 palavras) Publicado: 21 de junho de 2011
Tema(*):
A importância da administração
Titulo:
Administração de produção
OBJETIVO:
O presente trabalho procurará apresentar o estado estado-da-arte da administração da
produção,com o uso dos chamados sistemas integrados de gestão empresarial.Como será discutido na introdução, esta parece ser a solução ideal para a criação de vantagens competitivas que garantam a sobrevivência da empresaem longo prazo.
Para este trabalho, foi utilizado, como método de pesquisa, a pesquisa descritiva .
Em relação aos instrumentos da pesquisa, para a fase inicial, de coleta de dados, foi utilizada a coleta documental, através de uma pesquisa bibliográfica,de cunho exploratório,desenvolvida através de consultas a revistas e trabalhos publicados que tratam do tema de sistemas integrados de gestãoempresarial e, mais especificamente, da gestão de processos produtivos.
A administração, de produtividade vem tendo inovação através de técnicas após a revolução industrial, período de modernização da produção, onde a figura do consumidor tem sido o foco principal, pois é procurando a satisfação do mesmo, e levando as empresas a se atualizarem com novos perfis mais eficazes e eficientes. Alcançandouma produção em alta é resultado de um bom aproveitamento de matéria prima conforme o Just-in-time (no momento que a necessidade realmente existir), capacidade de máquinas e mão de obra pessoal e que mantendo aquela seqüência prevista e alem disso buscando os conformes da qualidade, e também reduzindo custos, retrabalhos, devolução gerando consumidores satisfeitos causando aquele encasalamento deambas as partes, alcançará um padrão desejado.
JUSTIFICATIVA:
A indução do leitor é de entender a administração de produção como sendo uma estratégia e retrabalho para provisionar um sistema de produção e todo seu processo para alcançar o sucesso de uma produtividade. Dessa forma, trabalhando seus estoques de matéria-prima, produtos em elaboramento como elaborados (acabados) com a melhorqualidade do mesmo buscando o intuito de manter um cliente perfeito, esse é o perfil de toda e qualquer gestão empresarial.
INTRODUÇÃO:
O advento de novas tecnologias na área de informação trouxe novas oportunidades para as empresas se reestruturarem.Desde a publicação do livro de Hammer e Champy (HAMMER e CHAMPY,1992),o uso da TI – Tecnologia da Informação passou a ser considerado pelas organizaçõescomo um dos fatores essenciais para o sucesso empresarial. Não obstante o fracasso de grande número dos programas de Reengenharia (MICKLETHWAIT e WOOLDRIDGE, 1998), Davenport aborda o tema com grande profundidade em seu livro (DAVENPORT, 1994).
Especificamente na área da administração da produção, a TI apresentou um papel decisivo, desde o chão de fábrica, através da automação dos processos, atéa gerência responsável pelas operações da empresa.No entanto, a grande revolução que passou a se descortinar na última década deste século mostrou as empresas que o uso intensivo de recursos computacionais não garantiria o sucesso empresarial.Este problema decorre de duas causas principais: a automação indiscriminada dos processos empresariais, sem se levar em conta se estes processo são ou nãoos mais adequados para a sobrevivência da empresa no mercado globalizado, e a proliferação de sistemas proprietários, de fabricantes diversos, que não conversam entre si.
O primeiro problema foi levantado por Hammer e Champy, que disseram que não adianta automatizar o caos. Se algo que não funciona é automatizado, o único resultado alcançado será a produção de problemas numa velocidade aindamaior (HAMMER e CHAMPY, 1992). Para evitar este problema, é fundamental que o processo de introdução de um sistema de TI seja precedido de profundas mudanças nos processos da organização.Quanto a segunda questão, a possibilidade é o uso de sistemas integrados, que abranjam todas as áreas da organização, possibilitando a transferência e troca de informações entre os diversos setores da organização....
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