A gol levanta vôo

A Gol levanta vôo

1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil.
Baixo custo, baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas.

2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
Missão: Liderar o mercado da aviação civil.
Visão: manter preços abaixo dos concorrentes, inovar atráves da busca de novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave.

3- Faça uma análise SWOT para o início das operações do Gol.
Pontos fortes: Lançamento de uma companhia moderna; baixos preços;
Pontos fracos: Legalização da Empresa,
Oportunidades: Enfraquecimento da concorrência; redução de custos operacionais;
Ameaças: Variações cambiais, crises econômicas;

4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são as suas principais vantagens competitivas?
Liderança de custos. Os preços baixos agem como barreira forte de entrada à outros concorrentes.

5- De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? Definindo o papel de cada área de forma a apoiar a estratégia de negócios, especificando-os e mostrando as ações necessárias para alcança-los.

6- Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/ MCKINSEY, qual é a posição ocupada pela Gol, no início das operações e atualmente no portifólio de negócios da Holding Aúrea? E qual é a posição das empresas de ônibus?

7- Procure analisar o setor de aviação civil a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter.

A análise dessas cinco forças determina a atratividade da indústria em que uma empresa se instala; desta forma os administradores identificam os pontos fracos e pontos fortes, e assim,
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