A gestão de valores

E N T R E V I S TA E S P E C I A L / VA LO R E S E G E S TÃO

A gestão por valores responde às incertezas
João Brillo

Em entrevista exclusiva, João Brillo, professor do Ibmec São Paulo e executivo da Suzano Petroquímica, afirma que a gestão por valores é o principal fundamento para lidar com as incertezas, dualidades e paradoxos organizacionais neste início de século e ressalta o papel da liderança

Mestre em engenharia de produção pela Universidade
Federal do Rio de Janeiro,
João Brillo é orofessor do
MBA do Ibmec São Paulo desde abril de 2003 e tem carreira executiva. Sua trajetória se iniciou no Grupo
Shell e, desde março de 1999, atua como gerente de recursos humanos da Suzano
Petroquímica S.A., tendo significativas experiências nas áreas de recursos humanos, logística, controladoria, planejamento econômico, financeiro e de marketing.

ma pesquisa do instituto Gallup nos Estados Unidos revelou que 77% das pessoas odeiam seu trabalho. O Herman Group detectou, também naquele país, que pelo menos 30% dos funcionários, embora permaneçam no escritório, já se despediram mentalmente de seu emprego atual e só pensam no próximo. Será que essa é a realidade também no Brasil?
Há uma tendência similar, mas não tão alarmante. As pesquisas de clima no
Brasil revelam baixa favorabilidade para alguns fatores relacionados ao trabalho em si.
A Norma Nacional Brasil, do International Survey Research (ISR), de 2005, revela que 44% das pessoas, em uma base de dados de 49.263 informações, estão insatisfeitas com o processo de avaliação de desempenho. O Hay Group publicou uma pesquisa em outubro de 2006 que mostra que cerca de 35% dos trabalhadores de grandes empresas estão insatisfeitos com a gestão de talentos, carga de trabalho e carreira/desenvolvimento. U

Qual é a razão disso?
Um fundamento de 50 anos atrás pode nos ajudar. Trata-se da teoria de dois fatores, de Frederick Herzberg: fatores motivacionais e higiênicos. Grosso