A Gestão Contemporânea está doente

A Gestão Contemporânea está doente?

Maria Ester de Freitas
Professora Titular do Departamento de Administração Geral e
Recursos Humanos da EAESP/FGV

A GUISA DE INTRODUÇÃO:
SINAIS DOS TEMPOS

- Em março de 2001, a Danone, demite 2500 empregados após a reestruturação de uma empresa e fechamento de duas outras. Todas tinham bons desempenhos , mas antecipando a evolução do mercado , decidiu fazer este plano ofensivo.

- Seguindo esta linha a Marks & Spencer anuncia também o fechamento de 38 lojas, suas ações sobem 7% , ganho de dois milhões de libras.

- A Enron, modelo americana aproveitando o fim da regulamentação do setor energético. , mascarava números para elevar os bônus dos seus executivos, com a descoberta da fraude, os funcionários tiveram que pagar pelo rombo. ´

- A KILM, da Organização Mundial do Trabalho, confirma que mesmo com o crescimento econômico mundial, nada mudou para aos empregados, a pobreza continua.

- A Empresa de Consultoria Towers Perrin que entres os melhores salários de presidentes de empresas estão no Brasil.

-Mair (2005-51), fala da disponibilidade do empregado para trabalhar qualquer hora e local, ao estar disponível o tempo todo a serviço da Empresa.

Com isto pretendemos questionar os valores econômicos, a primazia das empresas na vida social, uma gestão que faz o homem e o trabalho não se hamornizar, mas também destacamos a possibilidade de ser desenvolvido novas formas de gestão mais responsável, alem de varias tentativas discursivas que buscam motivar esta organização.

O CARÁTER ONIPRESENTE DA GESTÃO ECONÕMICA DA SOCIEDADE.

A queda do muro de Berlin marca a o início do capitalismo, melhor modelo econômico, o estado tem se colocado em xeque, pois precisa acabar com o desemprego, através de políticas públicas eficientes, para suprir as expectativas da população. Pior ainda esta a seguridade social, e os serviços públicos, áreas como educação, saúde que para o governo somente é prioridade quando