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A Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais

A gestão de pessoas é de maneira geral imprescindível nas organizações as mudanças estão ocorrendo nesta área e grandes transformações nas relações entre as pessoas esta para acontecer. Há alguns anos só se dava valor ao capital econômico, agora também já estão dando valor ao capital humano, nesta questão temos que dizer que é fundamental nas mudanças das organizações a valorização das pessoas como seres humanos, como parceiros da empresa sendo ativos inteligentes de recursos organizacionais. Para que se tenha eficácia nos objetivos as pessoas tem que ser tratadas como fonte de sucesso se tornando um elemento básico da organização. Tudo isso tem que ser bem administrado com objetivos comportamentais internos potencializado o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar e remunerar. A gestão de pessoas trabalha com seis processos dinâmicos interativos são eles: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Todos esses processos formam um conjunto de atividades estruturais e destinadas a resultar em produtos específicos. A velha tradição na gestão de pessoas aborda o movimento holístico que dividi, segmenta e separa foi substituída por uma nova forma de organizar. A ênfase agora está em juntar e não mais em separar. A responsabilidade de gerenciar pessoas é uma função de staff. Cada pessoa deve ter apenas um gestor, isso é o principio da unidade de comando. A centralização e concentração na prestação de serviço é uma área da Administração de Recursos Humanos que predomina com força nas áreas empresarias. A prestação de serviços do staff prevalecia sobre a responsabilidade de linha dos gestores da empresa, pois o staff é quem tomava as decisões peculiares da linha. A centralização preponderava sobre a descentralização. Atualmente a gestão moderna é descentraliza as decisões da Administrações de Recursos Humanos. A Administração de Recursos Humanos é descentralizada das suas