A gestão de projetos no contexto do planejamento estrategico

Páginas: 29 (7090 palavras) Publicado: 21 de maio de 2012
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos

A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO

HILÁRIO DA SILVA MARTINS

-1FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos

A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO

HILÁRIO DA SILVA MARTINS Trabalho deConclusão de Curso (TCC) para obtenção do Certificado de Especialização em Gerência de Projetos

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Dedico este trabalho à minha esposa Rosilane e aos meus filhos Thiago e Roberta.

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AGRADECIMENTOS Ao Grupo Gerdau que me ajudou na realização deste curso, em especial à Cosigua/RJ, onde exerço minhas atividades de coordenador de projetos.

-4RESUMO Nesta monografia se analisa aimportância a gestão de projetos no contexto atual, suas principais características e processos dentro da conceituação do PMI – Project Management Institute. Nesta análise se procurou resumir diversas definições e opiniões encontradas na literatura de gestão de projetos. Analisa-se também a importância atual da gestão de projetos como elemento organizacional e constituinte da gestão estratégica dasempresas. Analisa e descreve os principais conceitos da gestão estratégica organizacional e como o projeto se faz presente no desdobramento do plano de ação das organizações. Por fim, analisa-se as funções e características do Escritório de Gerenciamento Projetos(EGP), cujo tema tem sido bastante mencionado e procurado na atualidade. Sob este tema, analisa-se as definições atuais para o EGP, suaevolução histórica e os tipos de classificação.

-5ABSTRACT This work is an analysis about the importance of project management at the actual context, its principal characteristics and process involved in PMI (Project Management Institute) conception. In this analysis is intend to resume several definitions and opinions that has been found in project management literature. It also analyses the actualimportance of project management as an organizer element and part of company’s management strategical. It analyses and describes the principal concepts of the organizational strategical management and how the project is present by the unfolding of organizational action plans. Finally, it analyses the functions and characteristics of PMO- Project Management Office, whose theme has been intenselymentioned and looked for nowadays. About that theme, it analyses the actual definitions for the PMO, as its historical evolution and differents classification types.

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SUMÁRIO 1 2 INTRODUÇÃO O PROJETO 2.1 Conceituação 2.2 Gestão de Projetos 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 3 A GESTÃO DE PROJETOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Gestão Estratégica - Conceituação 3.2 Projetos no Planoestratégico organizacional 4 O ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4.1 Conceituação 4.2 Evolução Histórica 4.3 Cultura e Responsabilidades 4.3.1 Cultura 4.3.2 Responsabilidades 4.4 Tipos 4.4.1 Escritório de Projeto - Nível-1 4.4.2 Escritório de Projeto - Nível 2 4.4.3 Escritório de Projeto - Nível 3 4.5 Grau de Maturidade 5 CONCLUSÃO

-71. INTRODUÇÃO O homem executa projetos desde os primórdios dacivilização. As pirâmides do Egito e a grande muralha da China podem ser comparados a grandes projetos contemporâneos, como o Projeto Manhattam, que construiu a primeira bomba atômica, ou o Projeto Apollo, do programa da NASA, que levou o homem ao espaço e na lua. No caso das pirâmides do Egito, a Pirâmide de Queóps tinha um volume original de construção de 2.521.000 m3, foi executada com cerca de100 mil homens, e levou cerca de 20 anos de construção (Limmer, 1997). Entretanto, o gerenciamento de projetos, por meio de metodologias, tem seu desenvolvimento recente, e teve seu inicio na Segunda Guerra Mundial com o Projeto Manhattam, que durante o qual foi necessário somar esforços consciente para coordenar os custos altos, os prazos apertados e a escassez e complexidade dos recursos...
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