A gerencia cientifica e o paradoxo da administração

Gerência cientifica e os paradoxos da administração
Antes do manifesto revolucionário, o mundo sofria com as pressões geradas pelo aumento da competição no mundo globalizado, no final do século vinte a eficiência passou a ser prioridade numero um, porem, ao contrario do que esperavam as propostas modernas supostamente revolucionárias bem antes, desde de 1911 já surgia promessas para alterar o mundo do trabalho.
The Principles of Scientific Management, escrito pelo engenheiro norte-americano Frederick W. Taylor em 1911 tem uma importância extrema na gestão, enquanto disciplina do conhecimento. De fato, a obra de Taylor teve o mérito de ser a primeira a olhar a gestão como uma atividade separada e perfeitamente identificável. Nela Taylor desenvolve as conclusões das suas investigações sobre a forma mais eficiente de realizar as tarefas individuais, criando aquilo que ficou conhecido como a gestão científica do trabalho. Após ter identificado cada movimento e ações, implicadas na realização de cada tarefa, Taylor determina o tempo ótimo para o executar. A partir deste tempo ótimo, o gestor poderia então avaliar a qualidade do trabalho individual.
Os valores são princípios norteadores das inspirações,ações e avaliações,instituindo normas,sejam individualmente ou socialmente,par obtenção do que se necessita ou se deseja.
As organizações também possuem seus valores,direcionando ações para o atingimento de metas.Os valores individuais constitui o núcleo da cultura organizacional e definem o sucesso da organização.
Em "O Fim dos empregos", Jeremy Rifkin apresenta uma visão um tanto preocupante, e, ao mesmo tempo, esperançosa do futuro. O autor argumenta que o mundo está entrando em uma nova fase na história. Após as previsões de Alvin Toffler em "A Terceira Onda" , e Marshall Mc Luhan com sua "Aldeia Global", ambos prevendo que o mundo no século XXI seria maravilhoso, uma espécie de "aldeia global", com todos os seres falando a mesma língua, usando as mesmas