A Gera o Y e Suas ncoras de Carreira

A Geração Y e Suas Âncoras de Carreira

A Geração Y, também chamada geração do milénio ou geração da Internet , é um conceito em Sociologia que se refere, segundo alguns autores, como Don Tapscott , à corte dos nascidos após 1980 e, segundo outros, de meados da década de 1970 até meados da década de 1990 . (http://pt.wikipedia.org/wiki/Gera%C3%A7%C3%A3o_Y ). Diversos autores, ao descreverem esta geração, destacam que ela é mais bem informada e possui um nível de educação mais alto que suas antecessoras (LOMBARDIA et al, 2008;
TAPSCOTT, 2008).

Essa geração tem sido marcada por características relacionadas com o ritmo de mudança, a necessidade e o grau de interatividade, o acesso à informação e o entendimento do mundo, que, em conjunto, definem uma nova forma de ser e de agir na sociedade, com reflexos significativos no mundo do trabalho . (Lombardia et al.,2008; Tapscott, 2008; Coimbra; Schikmann, 2001). Esta geração possui outro conceito de trabalho, baseado em um contrato psicológico diferente do que foi estabelecido pelos seus antecessores , sendo vistos as vezes de formas negativas ,mas também mostrando seus lados positivos . Esta mudança altera o entendimento de carreira, promoção, estabilidade e vínculo profissional, aspectos relativos à vida organizacional bastantes valorizados pelas gerações anteriores, pelo fato as vezes de não entenderem tamanhas mudanças e não saberem como lidar com tais situações. Este cenário exige das Organizações o repensar de políticas e práticas de gestão de pessoas, o que inclui aquelas relacionadas à gestão de carreiras, ou seja combinação das áreas percebidas de competência, motivos e valores que a pessoa não abandonaria, e que representa o seu verdadeiro “eu” . (http://www.psico.ufsc.br/sop2/ancora/ ) Para tratar de questões como essas, o autor Schein (1996) destaca oito categorias de âncoras de carreira que para o mesmo funcionam como