A forma divisionalizada

A forma divisionalizada confia na base de mercado para agrupar as unidades no topo da linha intermediária. As divisões são criadas conforme os mercados a que atendem e depois assumem o controle sobre as funções operacionais exigidas para servir a esses mercados. Essa dispersão (e duplicação) das funções operacionais minimizam a interdependência entre as divisões. Assim, cada uma opera como entidade semi autônoma, livre da necessidade de coordenação com as outras.A amplitude de controle na cúpula estratégica da forma divisionalizada pode ser extensa.
Essa arranjo estrutural leva a descentralização pronunciada do escritório central. Entretanto a descentralização exigida para a forma divisionalizada é altamente circunscrita – não necessariamente mais do que a delegação de alguns gerentes do escritório central a outros gerentes que dirigem as divisões. A forma divisionalizada requer a descentralização da variedade vertical limitada paralela.
Portanto alguma forma de controle ou coordenação é exigida entre os escritório central e as divisões. Isto é, o escritório central permite ampla autonomia para que as divisões tomem suas próprias decisões, porém monitora os resultados dessas decisões. O principal mecanismo de coordenação na forma divisionalizada é a padronização dos outputs e um parâmetro chave de design é o sistema de controle de desempenho.

1. INTRODUÇÃO
O pensamento administrativo evoluiu para atender às necessidades da organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias empresariais.
Os gerentes da linha