A evolução histórica da Administração da Produção e Operações

Páginas: 6 (1301 palavras) Publicado: 25 de novembro de 2013
A evolução histórica da Administração da Produção e
Operações

A Administração da produção e Operações pode ser entendida como um conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com utilidades maiores.
A função produção existe desde a origem do homem, dado que este produzia as ferramentas e os utensílios necessários para prover suas necessidades de sobrevivência.Com o passar do tempo, as pessoas passaram a produzir bens mais elaborados, até mesmo para revender a terceiros, dando origem aos artesãos e a forma de produção organizada, dado que estes estabeleciam prazos de entrega.
Com a evolução da produção artesanal, os artesãos começaram a contratar ajudantes denominados aprendizes. Após dominar a técnica de produção artesanal, os aprendizes setornavam novos artesãos, dando continuidade em sua formação e formando novos artesãos.
A administração de Produção e Operações evoluiu até sua forma atual através da combinação de práticas consagradas do passado, adaptando-se aos desafios de cada era, a fim de buscar novas formas de gerenciar o sistema de produção.
Com a Revolução Industrial o método “caseiro” de produção ficou no passo com adescoberta da maquina a vapor, essa evolução trouxe grandes avanços, a força mecanizada que substituía a força humana e a da água, e o sistema fabril começou a ser estabelecido.
Com toda essa evolução começaram a surgir novas máquinas novos métodos de produção e foi introduzido na produção o método de produção em massa, a padronização de produtos, treinamentos e habilitação da mão de obras, elaboraçãode novos cargos como gerência e supervisão.
E foi no período de guerras onde se iniciou as operações logísticas, pois se fez necessário a movimentação de grandes quantidades de mantimentos, materiais bélicos, aviões, navios, tropas entre outros.
Isso veio a exigir todo um estudo de campo, era necessário que fosse feita uma pesquisa para a elaboração de uma melhor estratégia o que ajudava natomada de decisão, em qual seria o melhor local para agrupamento das tropas, qual o local ideal para armazenagem de equipamentos e alimentos, qual a quantidade a ser estocada.
Estes processos utilizados na guerra começaram a ser utilizados na indústria para melhoramentos no processo das operações o que ajudava aos gerentes nas tomadas de decisões, substituindo as decisões intuitivas pela análiseda alternativa ótima.
Um suplemento de 1997 da escola da Harwad B. Review relacionou os avanços que exerceram impacto sobre a APO nos anos de 1980 a 1990, quais sejam:

Robótica e controle numérico;
Projeto auxiliado por computador;
Administração da qualidade total;
Just-in-time;
Padrões ISO;
Competição baseada no tempo;
Reengenharia do processo;
Administração da cadeia desuprimentos;
Organização virtual.

Com isso cada vez mais foi se destaca essas ferramentas e surgindo novas, o Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. O termo Just in time é em inglês, e significa na hora certa. Outra ferramenta utilizada é a Engenharia Simultânea que é baseada em uma abordagemsistêmica para o design integrado, simultâneo de produtos e seus processos relacionados, incluindo a manufatura e o suporte. Também é utilizada a Tecnologia de Grupo (GT) é um conceito que se beneficia das similaridades de projeto e fabricação das peças a serem fabricadas.
Modelos modulares a questão fundamental é a coordenação entre empresas compradoras e fornecedoras, pois em seu conceito osparceiros trabalham dentro da planta da montadora, nos seus respectivos módulos. É de responsabilidade do parceiro a montagem do módulo e a conexão deste módulo na linha de montagem final. Cada parceiro deve prover recursos materiais, peças e subconjuntos necessários na montagem, e os recursos humanos que atendam às necessidades e aos objetivos de qualidade estabelecidos pela montadora. A Célula de...
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