A Estrutura da Estaleiros Horizonte

Exercício: A Estrutura da Estaleiros Horizonte
A departamentalização por funções visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar e ou coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses existentes nas organizações, a partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a organização vigente. O processo de departamentalização pode ser implementado de várias maneiras, por funções, pela própria geografia da organização, pelos clientes em questão, por processos, serviços e produtos e até projetos.
Agregação: colocar os especialistas numa mesma unidade de trabalho a fim de possibilitar a troca de experiências
_No caso a diretoria industrial tendo capacidade técnica de trabalhar nas encomendas dos navios, com eficiência não precisaria de auxilio de outro setor da organização. Pois não agregariam valores ao trabalho
Controle: as atividades devem ser agrupadas de forma que possam ser facilmente supervisionadas
_Talvez o a diretoria de RH ou de administração pudesse auxiliar a diretoria industrial, para a descentralização do trabalho, mas poderia e contra partida causar uma descentralização de poder, pondo em choque duas diretorias diferentes da organização, no caso não necessária
Coordenação: a fim de se obter uma unidade de ação que será conseguida caso forem agrupadas atividades correlatas e de objetivos comuns em uma mesma unidade organizacional.
_No caso não há grupos com atividades correlatas que possam auxiliar a diretoria industrial sem um possível choque de funções
Enquadramento: as atividades devem ser agrupadas em unidades, de acordo com suas caraterísticas, em consonância com cada “grupo estrutural básico”
_E no caso não outra estrutura que apresente características fundamentais para a construções dos navios além da industrial
Processos: destacar para um primeiro plano as atividades mais relevantes que estão inseridas em um mesmo processo
_ Focar na qualidade necessária e no máximo