A estruturação do planejamento estratégico de recursos humanos

Páginas: 21 (5111 palavras) Publicado: 10 de novembro de 2012
A Estruturação do Planejamento Estratégico
de Recursos Humanos de uma Empresa
Baseada em uma Pesquisa de Clima
Organizacional
Robson Rebechi
rrebechi@4consultingsolutions.com.br
AE

Resumo:A busca pela excelência operacional trata-se de uma condição emergente junto às empresas
atuais para que estejam preparadas para, pelo menos, se manterem presentes no mercado em seus espaçosconcorrenciais. Diante deste cenário, as empresas criativas têm pensado em algumas alternativas para se
destacarem e não obstante, o propósito deste estudo é construir o desenho do futuro de uma empresa a
partir das percepções humanas frente aos diversos fatores internos e externos presentes no dia a dia das
pessoas da organização. De fato, construir-se-á um planejamento estratégico de recursos humanosbaseado em uma pesquisa de clima organizacional. Para tanto, será desenvolvida uma pesquisa de clima
organizacional junto a uma empresa do segmento de entretenimento, localizada em uma cidade da
Grande São Paulo. No final espera-se formar um conjunto de considerações que devem legitimar a
importância da definição e implementação de um planejamento estratégico de recursos humanos formal,estruturado a partir de uma pesquisa de clima organizacional.
Palavras Chave: Clima Organizacional - Planejamento - Estratégia - Recursos Humanos -

INTRODUÇÃO
A busca pela excelência operacional trata-se de uma condição emergente junto às
empresas atuais para que estejam preparadas para, pelo menos, se manterem presentes no
mercado em seus espaços concorrenciais. Fato este que levou muitasempresas, até então
sólidas, a encontrarem dificuldades para atuar em seus respectivos mercados. Isso deve ser
abordado como uma questão relacionada à competitividade organizacional.
Nesta direção são buscadas diversas formas para se encontrar soluções que garantam o
negócio saudável, auto sustentado e pronto para lidar com as diversidades do mercado. Não
obstante, nota-se ainda que a garantia deestabilidade do negócio em um mercado altamente
competitivo se dá por várias alternativas. A visão de futuro é uma alternativa essencialmente
valiosa para as empresas que estão à frente de seus competidores. Enxergar o futuro pressupõe
identificar possibilidades de crescimento, oportunidades para novos mercados, incremento dos
resultados organizacionais com profissionais altamente motivados.A partir destes referenciais
é possível desenhar o futuro por meio de objetivos e estratégias.
Para tanto, o questionamento fundamental deste estudo é o seguinte: como reconhecer
a partir das necessidades humanas, quais são os caminhos para se desenhar o futuro saudável,
auto sustentado com resultados efetivos para o negócio?
Nota-se que as pessoas satisfeitas em um ambiente organizacionalsão aliadas à
empresa, e ao contrário, posicionam-se contra. Contudo, tem-se que o objetivo geral deste
estudo é construir o desenho do futuro de uma empresa a partir das percepções humanas
frente aos diversos fatores internos e externos presentes no dia a dia das pessoas da
organização. De fato, construir-se-á um planejamento estratégico de recursos humanos
baseado em uma pesquisa de climaorganizacional. Essa combinação é essencialmente valiosa
para se utilizar a percepção humana dos empregados da empresa para então desenhar o futuro,
formando o planejamento estratégico de recursos humanos participativo.
Dessa forma, este trabalho está dividido em duas partes: na primeira é apresentada
uma reflexão teórica sobre clima organizacional e planejamento estratégico e seu processo,denominada de Desenvolvimento Teórico. Na segunda parte, aqui chamada Estudo Prático,
uma pesquisa de clima organizacional foi desenvolvida junto a uma empresa do segmento de
entretenimento, localizada em uma cidade da Grande São Paulo. Tal pesquisa visou à
obtenção dos dados relativos à percepção dos empregados em relação à empresa, tanto no
quesito fatores internos quanto em fatores externos....
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