A disciplina da inovação peter drucker

A disciplina da Inovação Peter Drucker — Document Transcript * 1. DRUCKER, Peter F. The discipline of innovation. Harvard Business Review, 2002Tradução e adaptação: Leopoldo Antonio de Oliveira NetoA Disciplina da InovaçãoNos negócios, a inovação raramente floresce de um momento de inspiração. Na verdadea inovação surge a partir de uma análise fria de sete tipos de oportunidades.Por Peter F. DruckerPeter F. Drucker é professor de ciências sociais e administração da ClaremontUniversity na Califórnia. Ele possuí mais de duas dúzias de artigos publicados. Esseartigo foi originalmente adaptado do livro Innovation and Entrepreneurship: Practiceand Principles (Harper & Row, 1985).Quanto da inovação é inspiração e quanto é trabalho duro? Na primeira hipótese o papelda administração é limitado: contrate as pessoas certas e saía da frente delas. Nasegunda hipótese a importância da inovação será muito mais significativa: estabeleceras funções e processos corretos, criar metas claras e medidas relevantes e rever oprocesso a todo tempo. Peter Drucker, com sua incrível maestria que é sua marcaregistrada, surge como meio termo. De fato, ele escreve nesse artigo que a inovaçãoconsiste em trabalho duro e que pode e deveria ser administrada como qualquer outrafunção corporativa. Mas isso não significa que seja igual às outras atividadescorporativas. De fato, a inovação consiste no trabalho de saber e não no de fazer.Drucker acredita que a maior parte das idéias comercias de inovação derivam da análisemetódica de sete tipos de oportunidades, algumas das quais se encontram em empresasou indústrias específicas enquanto que outras estão mais ligadas a fatores sociais oudemográficos. Administradores espertos irão assegurar que suas organizaçõesmantenham um foco claro em todas as sete oportunidades. Uma vez que você tenhaidentificado uma oportunidade atrativa você ainda necessitará de um pouco deimaginação para chegar à resposta correta – chamada de “inspiração funcional”.Apesar