A controladoria e a Gestão Financeira

Páginas: 20 (4913 palavras) Publicado: 4 de dezembro de 2014
Nome da Revista
Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011

A CONTROLADORIA E A GESTÃO FINANCEIRA
NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Cleber Maciel Pucinelli
Anhanguera Educacional de Rio Grande
clebmac@yahoo.com.br

Claudio Puccinelli Pickersgill
Anhanguera Educacional de Rio Grande

RESUMO

Claudio.pickersgill@aedu.com

Os administradores necessitam ter informações cada vez mais atuais e
precisas,para uma tomada de decisão segura e garantir dessa forma, a
sobrevivência da organização dentro de um mercado cada vez mais
competitivo. Percebe-se nas micros e pequenas empresas a pouca
utilização de ferramentas que demonstrem de forma clara a sua saúde
financeira. Muitas dessas organizações possuem registros contábeis
voltados exclusivamente aos objetivos fiscais, sem compreender aimportância dos mesmos para uma análise mais aprofundada. Para
obter-se uma administração financeira eficaz, se faz necessário o
domínio de determinadas ferramentas que irão indicar o caminho mais
adequado para a aplicação de seus recursos. Esse artigo visa definir as
diversas ferramentas financeiras e a sua viabilidade com vistas à
obtenção de indicadores que auxilie no processo de crescimento daspequenas e médias empresas, bem como a contribuição da
Controladoria no processo decisório na busca da eficácia gerencial.
Palavras-Chave: controladoria,
administração financeira.

micro

e

pequenas

empresas,

ABSTRACT

Anhanguera Educacional Ltda.
Correspondência/Contato
Alameda Maria Tereza, 2000
Valinhos, São Paulo
CEP 13.278-181
rc.ipade@unianhanguera.edu.brAdministrators need to have information more current and accurate
decision making for a safe and secure in this way, the organization's
survival in an increasingly competitive market. It can be seen in the
micro and small business use of the limited tools that clearly
demonstrate their financial soundness. Many of these organizations
have accounting books devoted exclusively to fiscal targets, withoutunderstanding their importance for further analysis. To obtain an
effective financial management, it is necessary to the mastery of certain
tools that will indicate the most appropriate way to apply their
resources. Given this context, this research aims to define the various
tools and financial viability with a view to obtaining indicators that
assist in the process of growth of small andmedium enterprises as well
as the contribution of the Comptroller in decision-making in the pursuit
of managerial effectiveness.
Keywords: controller,
management.

micro

and

small

enterprises,

financial

Coordenação
Instituto de Pesquisas Aplicadas e
Desenvolvimento Educacional - IPADE
Recebido em: 30/11/2011
Avaliado em: 01/12/2011
Publicação:
1

2

A controladoria e agestão financeira nas micro e pequenas empresas

1. INTRODUÇÃO
As organizações vivem num universo de constantes mudanças. Manter-se
competitiva requer habilidade e competência, exigindo dos profissionais desafios constantes
e inovações.
Diversos fatores corroboram para a dinâmica do mercado, entre eles, os avanços
tecnológicos, a economia globalizada, clientes cada vez mais exigentes,produtos e serviços
inovadores, entre outros.
Observa-se nas empresas bem estruturadas, a utilização de ferramentas e técnicas
adequadas para melhor avaliar-se, buscam um detalhamento real de sua situação financeira,
ou seja, seu endividamento, sua capacidade de pagar suas dívidas, sua rentabilidade e onde
aplicar melhor seus recursos.
Para Lemes Junior (1999; p.320), a gestão financeira é artee ciência, ou seja, requer
criatividade e conhecimentos suficientes para aperfeiçoar os processos de organização.
No que tange as micro e pequenas empresas, observa-se em sua maioria, o completo
desconhecimento dessas técnicas, associado à inexperiência e a falta de aptidão em sistemas
contábeis. Tais fatores acarretam por fim, na maioria das vezes, o insucesso dessas
organizações.
A...
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