A controladoria como instrumento de eficácia na gestão empresarial

Páginas: 48 (11891 palavras) Publicado: 3 de outubro de 2012
MONOGRAFIA:
A CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE EFICÁCIA NA GESTÃO EMPRESARIAL
FACULDADE ESTADUAL DE FILOSOFIA, CIÊNCIA E LETRAS DE PARANAGUÁ






















A CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE EFICÁCIA NA GESTÃO EMPRESARIAL























PARANAGUÁ

2007


CIDOLAR PEREIRA

MATILDE COUTOA CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE EFICÁCIA NA GESTÃO EMPRESARIAL

Monografia apresentada como requisito para graduação no curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Paranaguá.

Orientador: Vidal Perez















PARANAGUÁ

2007


LISTA DE TABELASTABELA 1 – Decisões das funções de planejamento e de controle. 15

TABELA 2 – Comparação entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira 20

TABELA 3 – Planejamento estratégico X planejamento tático 27

TABELA 4 – Planejamento tático X planejamento operacional 27

TABELA 5 – Missão X Visão 29

TABELA 6 – Indicadores Elaborados 31

TABELA 7 – Necessidade da Informação porHierarquia 45

TABELA 8 – Benefícios do Sistema de Informação 45




LISTA DE TABELAS 1

RESUMO 8

1. INTRODUÇÃO 8

1.1. PROBLEMA 8

1.2. JUSTIFICATIVA 8

1.3. OBJETIVOS 9

1.3.1. Objetivo Geral 9

1.3.2. Objetivos Específicos 9

1.4. METODOLOGIA 9

1.5. ESTRUTURA 9

2. A Empresa como um Sistema Econômico 10

2.1. Empresa como Organização 10

2.2.Natureza dos Sistemas de Controle Gerencial 11

2.2.1. Gerenciamento 12

2.2.2. Processos de Controle 12

2.2.3. Sistemas 13

2.2.4. Abrangência do Controle Gerencial 13

2.2.5. Controle Gerencial e suas Atividades 14

2.2.6. Ênfase Financeira e Não Financeira 15

2.2.7. Formulação de Estratégias 15

2.2.8. Ligação com a Contabilidade Gerencial 162.2.9. Contabilidade e Controle 17

2.2.10. A Informação Contábil e a Teoria Contábil 17

2.3. Características da Informação Contábil 18

2.3.1. Mensuração Econômica 18

2.4. Fases da Contabilidade 18

2.4.1. Contabilidade do Proprietário 18

2.4.2. Contabilidade de Responsabilidade Social 19

2.4.3. Contabilidade Financeira 19

2.4.4. Contabilidade Gerencial eContabilidade Financeira 20

2.4.5. Contabilidade Gerencial 20

2.4.6. Comparação entre a Contabilidade Gerencial e Financeira 20

3. O PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO 24

3.1. O CONCEITO DE SISTEMA 24

3.2. CARACTERÍSTICAS DOS SISTEMAS 24

3.3. TIPOS DE SISTEMAS 25

3.3.1. Sistemas fechados 25

3.3.2. Sistemas relativamente fechados 25

3.3.3.Sistemas abertos 25

3.3.4. Sistemas de controle de feedback 26

3.3.5. Sistema de processamento de transações 26

3.3.6. Sistema orçamentário 26

3.3.7. Sistema de relatórios por responsabilidade 26

4. O PROCESSO DE GESTÃO 27

4.1. Planejamento estratégico 27

4.2. Planejamento tático 27

4.3. Planejamento operacional 28

4.4. Diferenças entre osPlanejamentos 28

4.5. Definição de Missão e Visão Empresarial 29

4.5.1. Visão 29

4.5.2. Missão 29

4.5.3. Objetivo 29

4.5.4. Meta 29

4.5.5. Importância da Visão e Missão 29

4.5.6. Informações Contidas na Missão 29

4.5.7. Visão dos negócios 30

4.5.8. Visão da organização 30

4.6. Avaliação do Desempenho – Instituição de Indicadores 31

4.6.1. O que seria umindicador de desempenho? 31

4.7. A CONTROLADORIA 32

4.8. A figura do controller 34

4.8.1. Atribuições do controller 35

4.8.1.1. Informação 35

4.8.1.2. Motivação 35

4.8.1.3. Coordenação 35

4.8.1.4. Avaliação 35

4.8.1.5. Planejamento 35

4.8.1.6. Acompanhamento 36

4.8.1.7. Organização 36

4.8.1.8. Direcionamento 36...
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