A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA

A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA

A Vantagem Competitiva tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa. Exemplo : Projeto, Produção, Marketing, Entrega, etc. Cada uma destas atividades pode contribuir tanto para uma posição de custos, quanto para criar base para a diferenciação.

Sistema de distribuição física de baixo custo
VANTAGEM DE CUSTO Processo de montagem altamente eficiente Força de vendas superior

Aquisição de matéria-prima de alta qualidade
DIFERENCIAÇÃO Sistema ágil de atendimento ao cliente Projeto de produto superior

CADEIA DE VALORES

É um instrumento que de uma forma sistemática examina as atividades executadas por uma empresa e o modo como elas interagem para a análise das fontes da VANTAGEM COMPETITIVA.
A CADEIA DE VALORES desagrega uma empresa, nas suas atividades de relevância estratégica, para que se possa compreender o comportamento dos custos e as fontes existentes e potenciais de diferenciação.

“ UMA EMPRESA GANHA VANTAGEM COMPETITIVA, EXECUTANDO ESTAS ATIVIDADES ESTRATÉGICAMENTE IMPORTANTES DE UMA FORMA MAIS BARATA OU MELHOR DO QUE A CONCORRÊNCIA.”

SISTEMA DE VALOR ( engloba a cadeia de valores da empresa)

Cadeia de valor cadeia de valor cadeia de valor cadeia de valor
Do fornecedor da empresa do canal do comprador

CADEIA DE VALORES GENÉRICA

Toda empresa é uma reunião de atividades que são executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto. Todas estas atividades podem ser representadas fazendo-se uso de uma cadeia de valores genérica , esta e o modo como ela executa