A atua o do gerente de projetos na era do conhecimento

Páginas: 31 (7541 palavras) Publicado: 23 de julho de 2015
A atuação do gerente de projetos na era do conhecimento
Roberto Luís Capuruço Gattoni – rgattoni@i2.com.br
Mestre em Ciência da Informação – Escola de Ciência da Informação – UFMG
Professor e Coordenador em cursos de pós-graduação e graduação – FACE-FUMEC
Consultor Sênior em Projetos de Tecnologia da Informação – Thinking Solutions Ltda
Rua São Joaquim, 431 / 402 – Sagrada Família – BeloHorizonte – MG – 31.035-470
(0xx31)3481-3357 / (031) 9972-5364
Resumo: a agilidade e dinamismo dos mercados baseados no conhecimento demandam uma abordagem
mais dinâmica e flexível para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. O ciclo de vida das
soluções implementadas encurta-se cada vez mais, e uma abordagem voltada para a condução de projetos
mostra-se como uma alternativa viável para aimplementação de novas alternativas. O gerente de projetos,
neste contexto, assume um papel fundamental: o de não somente levar a cabo as iniciativas
organizacionais sob a forma de projetos sob sua tutela, mas o de ser um facilitador para a geração,
armazenamento e distribuição do conhecimento organizacional em todos os níveis organizacionais.
Abstract: The speed of change of knowledge-based marketsrequires a more flexible approach to the
development of new products and services. The life time of solutions is continuously becoming shorter
and a project-oriented approach should be the most feasible to be applied. In this context, the project
manager assumes the fundamental role of not only leading the organizational initiatives formatted in
projects, but also creating opportunities to knowledgegeneration, storage and exchange all over the
enterprise.
Palavras-Chave: gestão do conhecimento; gerência de projetos; profissionais do conhecimento; líder de
projetos; gerente de projetos.

1. Motivação para a gestão por projetos
A competitividade das empresas nos mercados modernos têm levado a uma diminuição
significativa no ciclo de vida de seus produtos e serviços desenvolvidos. Devido a isso,a oferta de novas
soluções passa a adquirir uma nova abordagem que podemos chamá-la “just-in-time”, no que tange ao
desenvolvimento de diferenciais realmente competitivos. Desta forma, cada organização de negócios,
para se tornar competitiva nos nichos mercadológicos em que atuam, devem estar em constante
desenvolvimento de produtos, ou em permanente aprimoramento de seus serviços. A isso, deve-seo fato
de que as opções ofertadas ao mercado pelas empresas podem, em um dado (e curto) instante, perder
parcial ou totalmente seu caráter de novidade, de modernidade e atualidade, e isso em prazos cada vez
mais exíguos.
Some-se a isso o fato de que, à medida que evoluem os chamados mercados globais, passa a ser
verificado um excesso de alternativas de solução disponíveis. Uma miríade defornecedores, de produtos,
de dispositivos e parceiros de negócios surgem de países diversos, oriundos de inúmeras localidades, e
localidades estas localizadas fisicamente sabe-se lá onde, de fato. Isso pôde ser potencializado em grande
parte graças à forte onipresença das organizações (mesmo que “virtualizada”) provocada pela atuação da
World Wide Web. Desta forma, a tarefa de implementar soluções quealavanquem o negócio configura-se
como ainda mais complexa e, consequentemente, de maior criticidade. Escolhas ruins podem
comprometer a solução desejada. E soluções comprometedoras podem levar a organização a perder
tempo, investimentos e, em última análise, mercados conquistados a custa de esforços substanciais
realizados no passado.
Devido principalmente a estes dois fatores, tanto a demandaexponencial pela competitividade
como o excesso de alternativas de parceiros, fornecedores e componentes essenciais oferecidos sob a
forma de produtos e serviços de agregação de valor, surge a necessidade de uma estruturação
organizacional voltada à obtenção de resultados de sucesso, e resultados estes que se espera que sejam os
mais instantâneos possíveis. Para que se viabilize a implementação das...
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