A Alavanca Que Move O Mundo

Páginas: 12 (2893 palavras) Publicado: 6 de maio de 2015
Dossiê Empreendedorismo

A alavanca que
move o mundo
Veículo ideal para gerar empregos, inovar, aumentar
a produtividade e desenvolver melhores modelos de
negócio, o empreendedorismo constitui a defesa mais
eficiente contra o status quo, como mostra reportagem
HSM Management

P

ara surpresa de muitos, as estatísticas indicam que mais da metade dos novos
empregos, não importa em que lugar domundo, é gerada por empresas com
menos de cinco anos de existência. Ou seja: os empreendedores despontam
como os principais criadores de postos de trabalho, os quais, por sua vez, geram
riqueza. O produto do trabalho, portanto, constitui o motor do crescimento econômico
e do progresso.
Complexo e multifacetado na essência, o empreendedorismo produz mudanças individuais e coletivas que, graças a seucaráter interdependente, modificam o mundo. No
livro The Entrepreneurial Imperative (ed. HarperCollins), escrito em 2006, Carl Schramm
afirma que a era do “capitalismo pós-industrial” foi superada pela fase do “capitalismo
empreendedor”, surgido entre 1985 e 1990. Schramm, que preside a Ewin Marion Kauffman Foundation, organização de fomento ao empreendedorismo nos Estados Unidos,
afirma que essenovo capitalismo tem como expoentes nomes como Bill Gates, Steve Jobs
e Michael Dell, paradigmas para praticamente o mundo inteiro.
A revolução da tecnologia da informação, por exemplo, que exerceu papel importante
no impulso da economia, foi bastante difundida por empreendedores. O mesmo ocorreu
em outros filões de negócios: bastou descobrir uma demanda do mercado para que alguns
indivíduosinovadores se dedicassem a atender a ela, criando empresas para oferecer produtos ou serviços novos. Tais iniciativas também resultam em melhoria da produtividade
e do padrão de vida das pessoas. Outros empreendedores (chamados de “replicadores”)
dedicam-se a criar e gerir negócios similares aos existentes, a fim de oferecer os bens e
serviços de que o mercado precisa. Ambos os tipos de empreendedordeixam claro que
as portas da oportunidade econômica estão abertas para quem quiser ousar.
Porém, até hoje, ninguém decifrou o mistério do espírito empreendedor, fator de diferenciação entre as pessoas que montam, organizam e administram uma empresa guiadas
(entre outros fatores) pelo desejo de ganhar dinheiro, mas cientes do risco de perder
todo o investimento. De onde vem esse otimismo, quepermite tomar decisões com base
na intuição e antes mesmo de formar uma imagem racional dos dados à disposição?
Um caso exemplar é o de Joseph Chamberlain Wilson, que não se icomodou com o
fato de a IBM, a Remington Rand, a RCA e a General Electric, entre outras 20 grandes
empresas, terem recusado a idéia de Chester Carlson, funcionário dos Bell Labs que, nas
HSM Management 64 setembro-outubro2007



A criação de
uma empresa
é comparável ao
lançamento de
um foguete ao
espaço: basta
um erro mínimo
na partida para
que o desvio
do destino
final chegue
a milhares de
quilômetros

horas vagas, desenvolveu um processo de cópia chamado de eletrofotografia. Em 1946,
Wilson, então presidente da Haloid, embrião da Xerox, soube do invento e negociou com
Carlson os direitos de comercialização. Nosseis anos seguintes, Wilson investiu mais de
US$ 3,5 milhões no desenvolvimento da novidade, que ficaria conhecida como “xerografia”.
Mas o ganho para o empreendedor e sua empresa foi imenso, a ponto de fazer da Xerox um
dos fenômenos industriais do século 20.
No livro Joe Wilson and the Creation of Xerox (ed. John Wiley, 2006), Charles D. Ellis
e Anne Mulcahy garantem que o invento de Carlsonnunca teria se transformado em
negócio rentável sem o “espírito extremamente empreendedor” de Wilson, responsável
por acrescentar à idéia original “rigorosa disciplina financeira, dedicado esforço para
desenvolver a nova tecnologia e a incrível capacidade de manter os funcionários envolvidos com o projeto durante vários anos árduos, ao longo dos quais a empresa atravessou
grandes incertezas”....
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