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Páginas: 29 (7174 palavras) Publicado: 22 de fevereiro de 2014
Gestão de Pessoas
Profª Ms. Dália Derner
Evolução da Gestão de Pessoas
e a Visão Atual

Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual
Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas
Objetivo
• Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo.
Conteúdo apresentado
• De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação dasfunções de
Gestão de Pessoas
• O Cenário Atual: o porquê da mudança
• Gestão de Pessoas: o papel atual
• O Papel Fundamental na Mudança
• Os Processos Básicos de Gestão de Pessoas

Texto 2 - Gestão Estratégica de Pessoas: uma nova visão
Objetivos
• Diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas.
• Destacar a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como o“pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial.
Conteúdo apresentado
• Gestão Estratégica de Pessoas: alguns precedentes
• Gestão Estratégica de Pessoas ou Gestão de Pessoas?
• O Porquê da Gestão Estratégica de Pessoas
• Gestão Estratégica de Pessoas

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Evolução da Gestão de Pessoas e Visão Atual

Universidade Anhembi Morumbi Texto 1 - Introdução: A Evolução da Gestão de Pessoas
De Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação
das funções de Gestão de Pessoas
É lugar comum afirmar que “pessoas desempenham papel central para a obtenção da
vantagem competitiva* da empresa”, entretanto nem sempre foi assim. Apesar de
pessoas sempre terem sido importantes para organizações, foi somente por volta de
1990 que ofator humano começou a ser valorizado.
A gestão de pessoas – em seu papel, políticas e práticas – tem sofrido transformações no
decorrer das últimas décadas. Antes centralizadora, exercia controle sobre as pessoas;
hoje, vem ganhando mais espaço nas organizações, assumindo participação estratégica,
com foco no negócio, a medida em que é parte integrante da contínua preparação da
empresa epessoas para o futuro.

*Vantagem Competitiva: Habilidade de
produzir produto ou serviço tido como valioso,
de modo que ninguém consiga imitá-lo,
diferenciando deste modo a organização
perante suas concorrentes.
Uma empresa ganha vantagem competitiva
executando atividades estrategicamente
importantes, com menor custo ou melhor do
que a concorrência.

A gestão empresarial evolui ao longodo século, em três Eras empresariais marcantes:
era da industrialização clássica, neoclássica e era da informação. Ao longo destas eras
a área de gestão de pessoas sofreu diversas mutações quanto às suas concepções, visão
e prioridades:

Era da Industrialização clássica .......................> Relações Industriais;

Era Neoclássica ...............................................>Recursos Humanos;

Era da Informação ...........................................> Gestão de Pessoas.
Cada uma destas nomenclaturas caracteriza o foco de preocupações e práticas
diferenciadas que foram adotadas nas organizações no que tange às pessoas.
Na industrialização clássica (1900 a 1950) predominava o Departamento de Pessoal,
posteriormente substituído pelo de Relações Industriais. O focoera o de fazer cumprir
as exigências legais com relação ao trabalho. As principais rotinas consistiam no
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Evolução da Gestão de Pessoas e Visão Atual

Universidade Anhembi Morumbi

controle de pessoas: admissão, registros, apontamento de horas trabalhadas, férias
e pagamentos. Com a transição para Relações Industriais foram acrescidas algumas
rotinas, voltadas ao relacionamento comSindicatos e enfrentamento de reivindicações
destes. O conceito vigente era que “pessoas são apenas mão-de-obra”, ou seja, meras
fornecedoras de esforço físico e trabalho.
Na era da industrialização neoclássica (1950 a 1990) surgiram os Recursos Humanos.
Na qualidade de departamentos desenvolviam funções tanto operacionais como táticas.
As principais práticas desenvolvidas eram, além de...
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