Voo da fenix

Páginas: 5 (1023 palavras) Publicado: 11 de dezembro de 2014

Quando o grupo é conduzido de volta, por um experiente piloto e seu
co-piloto, percebe-se que logo no inicio da viagem há algo errado com a
aeronave. O piloto possui conhecimento e habilidade para desempenhar a sua
função, mas demonstra certa arrogância quando um dos passageiros o alerta a
respeito do excesso de peso, que pode ser o motivo do desequilíbrio do
avião. É possível observarque esta é uma situação que ocorre dentro das
empresas em que o gestor acredita que o conhecimento e sua experiência
garantem o sucesso de sua gestão, mesmo quando há indícios de necessidades
de mudanças.
Quando o filme passa por uma reviravolta inesperada , em que o avião sofre
uma pane geral e o piloto é obrigado a realizar uma aterrissagem forçada em
pleno deserto, este fica danificadocom o pouso de emergência e os 11
tripulantes se veem presos no deserto com poucas chances de sobrevivência
devido a pouca agua, comida e dificuldade de comunicação na busca de socorro
e deste ponto em diante todos se veem envolvidos num mesmo contexto, pois o
risco eminente coloca todos em um situação de igualdade.
No filme observa-se um relacionamento difícil entre os tripulantes, em que asituação de crise é fator determinante para abalar a equipe emocionalmente,
gerando diversos conflitos. Neste caso é necessário haver um levantamento
dos pontos negativos de maneira em que cada colaborador possa expor e
refletir a respeito de suas atitudes.
Negociação é o processo de buscar a aceitação de ideias, propósitos ou
interesses visando ao melhor resultado possível, de modo que aspartes
envolvidas terminem a negociação conscientes de que foram
ouvidas, tiveram oportunidade de apresentar toda sua
argumentação e que o resultado final seja maior que a soma das
contribuições individuais (OLIVEIRA, 2010, p. 106).
Num momento psicológico crítico, Elliot se apresenta como projetista de
aviões e desfia o grupo a construir uma nova aeronave, de menor tamanho, a
partir daspeças que sobraram do avião antigo.
A adesão ao projeto, no entanto, depende da aprovação do capitão Towns, que
é naturalmente considerado como líder do grupo.
As desavenças eram evidentes entre o piloto (Frank) e o projetista da nova
aeronave (Elliott). O restante do grupo seguia as ideias de Frank, mas era
Elliott que possuía o conhecimento e o plano de ação para a montagem da
aeronave.
Semdemonstrar qualquer alteração em seu quadro emocional, Elliot começa a
analisar a estrutura da aeronave e por alguns dias faz anotações, enquanto o
resto do grupo tenta decidir qual a melhor forma de esperar pela morte, já
quase dada como certa.
Assim como em qualquer organização existem os conflitos, principalmente
quando um grupo precisa tomar decisões que afetarão todos.
Neste momentoentra em ação a habilidade do piloto em conduzir as
discussões. No entanto se trabalhassem na construção, seria consumido mais
água, se o avião não voasse , teriam perdidos dias a mais que poderiam
esperar por socorro. Mas esperar uma morte lenta também não era nada
agradável.
No mundo empresarial é desta forma, alguém precisa assumir o papel de líder,
pensar de um forma estratégica, propormelhorias, trabalho em equipe, e
resolver a situação da melhor maneira possível.
Numa situação de crise, com conflitos e desespero o papel fundamental é a
liderança, o líder deve pensar e tranquilizar as pessoas, neste caso o filme
apresenta este exemplo, alguém teve que assumir o papel de ir tranquilizando
as pessoas.
Para elaboração do projeto foram levadas em consideração algumasferramentas
utilizadas na administração: como gestão de tempo, movimentos, cronograma do
projeto e estudo da mão de obra. Porém ainda era necessário haver mais
diálogos entre o grupo para fazer um levantamento das possibilidades e
dificuldades que encontrariam.
Após a definição do que seria feito, o capitão coloca em prática todo o seu
conhecimento, habilidades e atitude (CHA).
É comum pessoas que...
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