Vodca

Produto
A marca já possuía um grande diferencial em relação a sua principal concorrente. Pra quem já era apreciador do produto enquanto importada passou a consumir ainda mais, pois com a sua produção nacional o preço de venda pode ser reduzido sem que fosse afetada a qualidade final. Neste caso o principal desafio da marca era manter o requinte e sofisticação de seu produto para não perder os clientes já conquistados enquanto importada.
Aumentar/intensificar o requinte de suas campanhas publicitárias era uma das estratégias para que a marca não perdesse o valor de mercado já obtido. Um ponto chave para que as campanhas não perdessem a postura de superioridade, glamour e requinte produzidos fora do
Brasil foi o de fazer a junção da agencia que cuida da marca lá fora com a agencia que ficaria responsável pela conta aqui. Eles só precisariam adaptar as pecas para nosso país. Manter o glamour que todos buscam. Uma experiência inovadora.

Preço
O objetivo principal da marca era de alcançar a liderança em bebidas destiladas no Brasil. Uma das grandes/principais estratégias dos componentes marketing adotadas pela marca, foi a precificação do produto. O fato de a Vodca ser produzida fora do Brasil tornava impossível ela fazer parte do segmento standard e concorrer com a vodca Smirnoff, eles nunca conseguiriam obter lucros com o processo de fabricação externo. Fazer com que a produção entrasse no
Brasil era um fator primordial para haver a competitividade de preço. Se o objetivo principal do grupo era se tornar líder em bebidas destiladas no Brasil, era prioritário colocar a marca para brigar por espaço no grupo standard (que é o maior entre as vodcas e também o mercado que mais cresce). A definição de preço de venda do produto foi a mais difícil segundo os responsáveis pelo reposicionamento da marca, chegando em um acordo consensual de que o valor de venda do produto fosse levemente superior ao da principal concorrente