VMI

Páginas: 5 (1015 palavras) Publicado: 14 de março de 2015
FACISA BH – FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DE BELO HORIZONTE
WASLEY MATOS
WALISON GOMES












VMI – VENDOR MANAGED INVENTORY/ INVENTÁRIO GERIDO PELO FORNECEDOR










BELO HORIZONTE
2015
Definição

Vendor Managed Inventory (VMI), ou Loja InCompany, é um Sistema de Estoque Administrado (gerenciado) pelo Fornecedor, criado para otimizar o desempenho da cadeia de suprimento, emque o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos níveis de estoque nos clientes.
O VMI cada vez mais se apresenta como um processo de melhoria significativa na crescente tendência de compartilhamento de informação ao longo da cadeia de suprimentos e demanda. A colaboração das informações possibilita que as empresas tomem ações conjuntas, dando maior transparência às relações. Além disso, o VMI éum exemplo do avanço da tecnologia que melhora o desempenho da cadeia de suprimentos (EMIGH, 1999).

No Brasil, algumas empresas utilizam o VMI para gerenciar seus produtos nos seus clientes e realizar os pedidos de forma automática, principalmente em setores como o de bebidas, higiene e limpeza e cosméticos. Mais recentemente, a indústria farmacêutica tem despertado para os benefícios do VMI,integrando as vendas e os estoques dos seus distribuidores, além de direcionar os esforços da equipe comercial para ajudar estes distribuidores a vender mais e melhor.

Objetivos

Os Principais Objetivos do sistema VMI são: Redução e otimização da emissão de pedidos e dos prazos de entrega, Redução na movimentação interna do material, Pagamento apenas do que é consumido e Faturamento flexível, Reduçãode valores em fretes, Redução do Estoque do Cliente (Capital de Giro).



Benefícios do VMI

A lista de benefícios trazidos pela implementação do VMI, já comprovados por muitas empresas em todo o mundo, pode ser dividida entre cliente e fornecedor, a saber:

FORNECEDOR

Ø  Identificação das campanhas de marketing que dão maiores resultados de forma imediata.
Ø  Disponibilização de informação paraque sejam tomadas ações específicas para aumentar a penetração em todos os eixos de atuação.
Ø    Ações específicas focando diferentes níveis de clientes.
Ø    Diminuição da falta de produtos e, consequentemente, aumento do nível de serviço.
Ø    Aumento das vendas devido à maior disponibilidade de produtos.
Ø  Redução da variabilidade da demanda e, consequentemente, maior capacidade pararealizar uma previsão de vendas.


CLIENTE

Ø      Diminuição da falta de produtos e, consequentemente, aumento do nível de serviço.
Ø      Aumento das vendas devido à maior disponibilidade de produtos.
Ø    Maior visibilidade para realizar ações específicas e aumentar o giro em todos os produtos.
Ø      Maior controle e motivação dos seus vendedores.
Ø      Redução do trabalho manual para a consolidaçãode relatórios.
Ø      Foco na venda e não na compra.

Case

Solução de VMI da NeoGrid proporciona gestão eficiente de estoque para Syngenta 


Sobre a Syngenta

A Syngenta é uma das maiores empresas do mundo, com mais de 25.000 funcionários em 90 países dedicados ao propósito de trazer o potencial das plantas para a vida. Por meio de sua destacada atividade científica, alcance global e ocompromisso com seus clientes, a empresa ajuda a aumentar a produtividade dos cultivos, proteger o meio ambiente e melhorar a saúde e a qualidade de vida.


Sobre a NeoGrid

A NeoGrid é uma empresa global com presença em 34 países e em cinco continentes, especializada em prover soluções para gestão da cadeia de suprimentos e demanda. Desde 2006, a NeoGrid assumiu a liderança do mercado brasileiro deSupply & Demand Chain, acumulando um crescimento de 160% nos últimos 4 anos. Uma empresa que não para de crescer, integrando mais de 200 mil empresas em todo o mundo em uma malha de clientes que abriga 7 das 10 maiores redes varejistas do mundo, dentre elas (Carrefour, Casino, Marks & Spencer, Walgreens).



A Syngenta, uma empresa de soluções agrícolas integradas, que têm como objetivo aumentar...
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