Visão compartilhada

VISÃO COMPARTILHADA

ANELISE FERREIRA
VALESCA HOMRICH

PROFESSORA TÁRCIA RITA DAVOGLIO
Gestão do Conhecimento e de Competências

Porto Alegre 2012

O poder das visões compartilhadas resulta de um interesse comum. Uma das razões pelas quais as pessoas buscam visões compartilhadas é o desejo de se sentirem conectadas a um empreendimento importante.
Uma visão compartilhada conta com o verdadeiro comprometimento de muitas pessoas, pois reflete a visão pessoal de cada uma delas.
As visões compartilhadas são importantes, pois mudam o relacionamento das pessoas com a empresa. Em lugar de “sua empresa”, ela se transforma em “nossa empresa”.
Geralmente surgem a partir de visões pessoais. O ato se se importar é um ato pessoal, baseiam-se no conjunto de valores, preocupações e aspirações do indivíduo.
Para que a visão compartilhada surja nas organizações, cabe aos líderes que possuem um senso de visão e que devem comunicá-lo de tal forma que os outros se sintam encorajados a compartilhar suas próprias visões. Esta é a arte de liderança visionária – construir visões compartilhadas a partir de visões pessoais.
O primeiro passo no domínio da disciplina de criação de visões compartilhadas é abandonar as noções tradicionais de que as visões vêm sempre “de cima” ou resultam dos processos institucionalizados de planejamento da organização.
A criação de uma visão compartilhada deve ser considerada um elemento central no dia – a dia dos líderes. Ela é contínua e eterna.
A origem da visão é muito menos importante do que o processo que a transforma em uma visão compartilhada. A visão só se transforma em “visão compartilhada”, quando se conecta às visões pessoais de todos os integrantes da organização.
Para implantarmos uma visão compartilhada em uma organização, é necessário que haja participação, comprometimento e aceitação de seus colaboradores. A participação e o comprometimento fazem com que as pessoas queiram realmente a visão. A aceitação faz com que as