Visão estratégica honda

Páginas: 2 (320 palavras) Publicado: 22 de maio de 2012
Trabalho Honda

Visão estratégica

A crença no poder dos sonhos, traduzida no slogan mundial da marca Honda – The Power of Dreams – é um dos principais legados deixados pelo criador da empresa,Soichiro Honda. Homem à frente de seu tempo, ele acreditou em seu sonho e desenvolveu novos conceitos de mobilidade.

Seguindo os passos do fundador, a Honda acredita que o sonho é a força criativa,capaz de produzir ideias inovadoras. Movida pela determinação de proporcionar experiências diferenciadas, divertidas, empolgantes e seguras no uso de seus produtos, a companhia procura despertar osonho das pessoas ao vivenciarem uma emoção única, especial. Também acredita que apoiar colaboradores e comunidades na realização de seus sonhos é uma forma de construir um futuro mais feliz.

É assim,inspirada pelo poder dos sonhos, que a Honda busca criar constantemente o inesperado para encantar seus clientes e surpreender as pessoas ao redor do mundo.

De uma pequena fábrica japonesa demotores a um conglomerado global, a Honda Motor Co. comemorou 63 anos em 2011, mantendo-se como uma marca de espírito jovem, desafiador e em constante evolução.

Com foco na combinação responsável eeficiente de tecnologia e respeito ao meio ambiente, por meio de sua diversificada linha de produtos, o Grupo Honda é o maior fabricante de motores a combustão interna em todo o mundo.

A Honda segue adiretriz de produzir onde exista demanda, visando ao desenvolvimento das regiões que hospedam suas unidades. São 507 empresas presentes nos quatro cantos do planeta, 67 unidades de produção em 13países e 43 unidades de pesquisas e desenvolvimento em 13 países.

Aproximadamente 178 mil colaboradores são responsáveis pela produção de motocicletas, automóveis e produtos de força, seus três pilaresfundamentais de atuação.

As operações globais da Honda estão divididas em seis blocos administrativos, responsáveis pelas atividades regionais: Japão; América do Norte e Central; América do...
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