Visão de sms em uma empresa de lubrificante

Páginas: 5 (1053 palavras) Publicado: 15 de abril de 2011
Gestão do Processo Produtivo e Produto

PROJETO CESTEC Consultoria para Gestão de
Processo Produtivo e Produto

Gestão do Processo Produtivo e Produto Proposta Técnica:

Sistema de Produção

Escopo do Projeto

Metodologia de Trabalho
Resultados Esperados / Equipe

Gestão do Processo Produtivo e Produto SISTEMA DE PRODUÇÃO

Sistema de Produção é um conjunto de atividades eoperações interligadas e envolvidas na produção de bens ou serviços. É a congregação dos recursos necessários (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais, etc.) para converter um

material de pouco valor agregado em um produto vendável de
maior valor agregado

Gestão do Processo Produtivo e Produto SISTEMA DE PRODUÇÃO
 Elementos do Sistema de Produção:

 Trabalho em Equipe;  GerenciamentoVisual;  Organização do Posto de Trabalho;  Trabalho Padronizado;  Solução de Problemas;  Processos de Melhoria Contínua;  Sistemas de Materiais;  Processos Padronizados de Qualidade;  Gestão da Produtividade Total – TPM;  Qualificação e Treinamento

Gestão do Processo Produtivo e Produto SISTEMA DE PRODUÇÃO Produtividade

“Produtividade é o valor dos resultados (produtos e serviços)divido pelo valor dos insumos (salários, custo do equipamento e assim por diante) utilizados” (Ritzman, 2004).

Produtividade =

Produtos e Serviços (outputs)

Insumos (inputs)

Gestão do Processo Produtivo e Produto SISTEMA DE PRODUÇÃO Produtividade

 opções para melhoria de produtividade:  elevação dos níveis ou volumes das saídas sem o aumento
dos insumos

 manutenção dos níveisou volumes de saída em conjunto
com a diminuição dos insumos utilizados

 balanceamento da eficácia (resultados) com a eficiência
(meios)

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO Objetivos

 1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica  1.2 Desenvolvimento de Produtos

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica Mapeamento dos Processos
 Determinação do Fluxo Macro de Produção  Levantamento dos Processos Chaves e de Apoio

 Implantação dos Controles Produtivos
 Produtividade  Qualidade

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica

 Sistema de Produção
 Trabalho em Equipe  Gerenciamento Visual  Organização do Posto de Trabalho Trabalho Padronizado  Solução de Problemas

 Processos de Melhoria Contínua
 Processos Padronizados de Qualidade  Qualificação e Treinamento

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica

 Processos Logísticos
 Movimentação  Nível de Serviço  Distribuição Física  Transportes

 Custos Logísticos

Gestão do ProcessoProdutivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica

 Estudo e Otimização do Layout
 Análise e adequação dos fluxos produtivos  Análise e adequação dos fluxos logísticos

 Planejamento, Programação e Controle da Produção
 Programação e Controle da Produção  Gestão de Estoques

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão de Processosde Chão-de-Fábrica

 Cadeia Produtiva
 Avaliação de Fornecedores  Desenvolvimento de Parcerias

 Gestão por Indicadores
 Apuração e Consolidação dos Dados  Análise e Uso da Informação

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica

 Manufatura
 Capacidade Instalada X Demanda  Fluxo de Produção - Seqüenciamento Monitoramento e Redução de Perdas  Estudo dos Tempos e Movimentos

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão de Processos de Chão-de-Fábrica

 Gestão da Qualidade
 Controle de Qualidade  Ferramentas da Qualidade

 Custos Produtivos
 Apuração dos Custos de Fabricação  Margem de Contribuição

Gestão do Processo Produtivo e Produto ESCOPO DO PROJETO 1.1 Gestão...
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