vida

AUTOS PEÇAS SP

VISÃO – Ter um crescimento de 50% em um ano fazendo que se torne líder de mercado na região em 3 anos, alcançando este objetivo abrir filais para poder expandir o nome da empresa para uma maior abrangência, com menor valor de peças do mercado.

VALORES – Valorizar seu modo de trabalhar e de ver as oportunidades de mercado.

PONTOS FORTES – Ter uma boa organização de estoque, vendedores bem treinados para passar informações para os cientes, e peças de boa qualidade com preço acessível, contratos com fornecedores de longo prazo com revisão de preços.

METAS – É ter um grande crescimento, abrir novas filiais em outras regiões, ter um faturamento alto para fazer novos investimentos.

AÇÕES – Ter contato direto com clientes, divulgação em painéis em locais estratégicos na cidade, ter uma lista junto as oficinas, ter contato constante com mecânicos dando comissão para ele na indicação de venda de peças.

Presidente
RH
|
Setor financeiro Setor de vendas Setor de compras | | Vendedor esterno Vendedor interno Estoque

Relatório
Primeiramente as organizações precisam de organização, elas precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Organizar é agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administra-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade.
Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional, uma conduz ao nível de hierarquia e outra as áreas de departamentalização.
Outra coisa importante e que grandes empresas utilizarem é o método de PDCA. Porem pouco divulgado para empresas pequenas.
O PDCA da uma visão detalhada de processos que ajudam no desenvolvimento