Viabilidade de projetos

ANO
PROJETO A
MINÉRIO
PROJETO B
AGRÍCOLA
PROJETO A
INDÚSTRIA
PROJETO A
COMÉRCIO
0 (130.000,00) (250.000,00) (190.000,00) (1.000.000,00)
1
40.000,00 75.000,00 48.000,00 263.500,00
2
40.000,00 75.000,00 48.000,00 152.750,00
3
40.000,00 75.000,00 48.000,00 442.080,00
4
40.000,00 75.000,00 48.000,00 278.200,00
5
40.000,00 75.000,00 48.000,00 180.473,00

a)
PROJETO A
130000
40000
5
16,32%

PROJETO B
250000
75000
5
15,24%

PROJETO C
190000
48000
5
8,33%

PROJETO D
1000000
263500
152750
442080
278200
180473 10,00%

O projeto A apresenta a maior taxa interna de retorno que é de 16,32%.

b) Os projetos A e B tem a taxa de retorno maior que 10% então os dois devem ser realizados.

c)
PROJETO A - MINÉRIO

PAYBACK = 3 anos e 3 meses
PROJETO B - AGRÍCOLA

PAYBACK = 3 anos e 4 meses

PROJETO C – INDÚSTRIA

PAYBACK = 4 anos

PROJETO D – COMÉRCIO
PAYBACK = 3 anos e 7 meses

d)
PROJETO A
4
10
40.000
126.794,62
40.000
10
5
24.836,85

PAYBACK DESCONTADO = 4 anos e 2 meses

PROJETO B
4
10
70.000
237.739,91
75.000
10
5
46.569,1

PAYBACK DESCONTADO = 4 anos e 3 meses

PROJETO C
5
10
48.000
181.957,76

PAYBACK DESCONTADO = MAIS DE 5 ANOS

PROJETO D – FALTA FAZER

PROJETO B
4
10
70.000
237.739,91
75.000
10
5
46.569,1

PAYBACK DESCONTADO = 4 anos e 3 meses

2)
Fluxo Caixa Global
Ano 0
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
(+) Receita Operacional Bruta 180.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00 180.000,00
(-) Imposto sobre vendas

(=) Receita Operacional