Vari Veis Do Desenvolvimento Organizacional

Variáveis do desenvolvimento organizacional
D.O. considera basicamente quatro variáveis:
1) o meio ambiente, focalizando aspectos como a turbulência ambiental, a explosão do conhecimento, a explosão tecnológica, a explosão das comunicações, o impacto dessas mudanças sobre as instituições e valores sociais, etc.; Tudon isso exige que uma organização reveja seus valores e procedimentos para acompanhar a evolução. Exemplo: Um empresa permanece usando a tradicional comunicação feita pelo correio e não liga para a internet. O que acontecerá com ela?
2) a organização: sofre o impacto da turbulência ambiental, por isso é compelida a criar condições ou mecanismos para escapar dessas forças destrutivas. Ex. se vê compelida a mudar regras que acaba de implantar, ou seja, acaba tendo que flexibilizar ;
3) o grupo social, considerando aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais, conflitos, etc.; Os grupos na empresa também sofrem influências diversas e tal modo a pressionar os indivíduos que não se aderem ao novo valor.
4) o indivíduo: ressalte-se as motivações, atitudes necessidades, etc. Ex: os jovens que entram numa empresa se deparam com o conservadorismo dos mais velhos.
Como sobreviver a esse impacto?

Modelo 3d
As idéias básicas da Teoria 3D, que Reddin expõe, são uma tentativa de unificar os resultados de uma série de pesquisas desenvolvidas por cientistas sociais nos Estados Unidos
Esses estudos pareciam indicar que um administrador poderia ter a sua atuação caracterizada por duas variáveis básicas: a orientação para a tarefa (OT) e a orientação para o relacionamento social (OR). De acordo com a maior ou menor intensidade com que essas variáveis se refletissem em seu comportamento, quatro estilos administrativos básicos poderiam ser identificados.

Assim, por exemplo, um administrador cujo comportamento, em dada circunstância, se caracteriza como tendo uma alta orientação para a tarefa, e baixa orientação para o relacionamento, é classificado como