Vantagem competitiva

Como exemplos de vantagem competitiva, este trabalho cita a companhia aérea gol, a Companhia Aérea Gol utiliza o modelo de estratégia “low cost, lowfare” (baixo custo, baixo preço). Dentre as ações que a companhia desenvolveu, consta a eliminação do bilhete tradicional com cinco vias e papel carbono. A empresa realiza todas as operações de consulta, reserva e compra via computador, emitindo um único tíquete que dá acesso ao embarque. A compra de bilhetes da empresa pode ser feita através da internet. A Gol utiliza modernas aeronaves 737-700 que são 12% mais rápidas do que as do concorrente, além de economizar o mesmo percentual em combustível. O fato de possuir todas as aeronaves do mesmo tipo faz com que sejam otimizadas as compras de peças e equipamentos. Outro elemento de redução de custo é que a empresa emprega 83 funcionários por aeronave, contra 160 da concorrência. A empresa eliminou a refeição quente, as bebidas alcoólicas e os sucos. Serve amendoim, barra de cereais, refrigerante e água. Com isso, ganhou 12 assentos a mais, além de permanecer menos tempo em solo para limpeza das aeronaves. Considera-se que o preço final das tarifas da Gol proporcionam ao passageiro mais vantagens que os tradicionais programas de milhagens de outras companhias. De acordo com o preço competitivo da sua passagem, a cada cinco trechos voados, o cliente ganhava outro, comparando os seus preços com os da concorrência. Esse pode ser um exemplo típico e atual da utilização da estratégia de liderança de custo.

Samuel Klein, o fundador das Casas Bahia chegou ao Brasil em 1952. Sem pegar dinheiro emprestado, construiu um império de 313 lojas. A principal tática da rede é vender em inacabáveis prestações. A clientela agradece: são 10 milhões de consumidores cadastrados. É importante destacar que um dos principais diferenciais da empresa é a capacidade de explorar o limite do conceito de acessibilidade, ou seja, oportuniza opções de pagamento que se estendem por 18 meses, fazendo