Vantagem competitiva

DA
VANTAGEM
CORPORATIVA.

COMPETITIVA

A

ESTRATÉGIA

* Estratégia corporativa
-Vedete no meio gerencial nos últimos anos
- Poucos conseguem reconhecê-la com clareza, devido a falta de consenso sobre seus aspectos básicos.

* Como reconhecer a estratégia corporativa?
- Numa empresa diversificada existem dois níveis de estratégia:
1- A unidade de negócios (ou competitiva):
Diz respeito a criar vantagem competitiva, essa busca é realizada em cada uma das áreas de atuação da empresa.
2- A estratégia corporativa:
Elemento capaz de fazer com que o “todo corporativo” seja maior que a soma das “unidades de negócio”.

* Entrada como forma de diversificar.
- A diversificação tem sido nos últimos anos o principal processo de crescimento no meio empresarial.
- Geralmente a diversificação tem ocorrido através de aquisições, Join
Ventures, compras, participações e entradas.

* Fatores capazes de gerar boa ou má aceitação do mercado a uma aquisição: 1. Se o setor é correlato ou não correlato ao setor da empresa.
2. Se o setor é de alto índice de lucratividade.
3. Se o produto da nova empresa tem baixo custo em relação aos concorrentes. 4. Se o produto da nova empresa é altamente diferenciado e assim possui demanda escrava.

* Premissas básicas para a sustentabilidade da estratégia corporativa
(Situações naturais e inevitáveis na diversificação).
- A competição ocorre no nível das unidades de negócios
A estratégia corporativa deve se concentrar em propiciar o sucesso a cada uma das unidades de negócio.
A estratégia corporativa deve vir da estratégia competitiva.
- A diversificação acarreta custos e limitações para a unidade de negócios.
O gasto de tempo com a prestação de contas com o nível administrativo. O gasto de tempo com a observância do planejamento de outros sistemas corporativos.
O cumprimento de orientações e políticas da matriz
Abrir mão da motivação dos empregados através da propriedade direta. * Os acionistas