Valores

Introdução

As organizações de hoje não se configuram mais como um local de trabalho destinado à produção e ao lucro, tendo apenas o produto como a essência empresarial do empreendimento. Elas, hoje, constituem-se em espaços de interação e representações humanas, ela torna-se uma comunidade.

A forma de gestão das atuais organizações sofreu grandes mudanças, as recentes tendências de gestão organizacional e de mercado, tais como o sistema de gerenciamento da qualidade, a globalização, as novas tecnologias e, principalmente, os estudos sobre o comportamento organizacional, impuseram uma nova preocupação ao contexto empresarial: a importância do componente humano e sua valorização como fator de sucesso para a empresa.

Os valores representam princípios éticos que guiam todas as suas ações e normalmente compõem-se de regras morais. Para se avaliar o nível de interação entre colaboradores e organização, segundo Tamayo (1999), faz-se necessário a análise dos valores organizacionais como, por exemplo: valores pessoais, representações mentais individuais, crenças individuais, historia de vida de cada um, etc.

A qualidade começa pela intenção de “querer fazer”, isto é, inicia-se pelo desejo do individuo em executar um determinado trabalho. Mas, apenas essa vontade não será suficiente, se o colaborador não estiver motivado e sentindo-se valorizado.

A pesquisa traz evidências de que o bem-estar, a coletividade, o domínio, a autonomia e a realização são importantes e indicam que trabalhar em um ambiente agradável e prazeroso pode fornecer vantagens para a empresa.

Valores

Podemos definir os valores partindo das várias dimensões em que usamos:

Valores são critérios segundo os quais valorizamos ou desvalorizamos as coisas;
Valores são as razões que justificam ou motivam as nossas ações, tornando-as preferíveis a outras.

ROSS (2001) define valor como algo que possa ser observado, que tenha significado para um grupo social e com relação ao qual se