Valor acrescentado na logistica

INTRODUÇÃO
O «Valor acrescentado», é um conceito desenvolvido pela consultoria Stern Stewart & Co. No início da década de 80 que se baseia na ideia de lucro económico ou lucro residual. Este conceito afirma que só existe lucro após a remuneração do capital empregado pelo seu custo de oportunidade.
O Valor acrescentado tem sido apontado como um indicador de avaliação da performance financeira de empresas, que em conjunto com os fundamentos da gestão baseada no valor permitem o gerenciamento dos negócios perseguindo criação de riqueza para as empresas, e adição de valor para os investidores das mesmas. Este é uma medida de desempenho que considera todos os custos de operação, inclusive os de oportunidade, ou seja, ele é o resultado operacional depois de impostos da empresa, menos o encargo pelo uso do capital fornecido por terceiros e por accionistas; mede o quanto foi gerado em excesso ao retorno mínimo requerido pelos fornecedores de capital da empresa, referindo se aos terceiros e accionistas.
Conforme afirmou Macorin (2000) o Valor acrescentando, é uma ferramenta de gestão financeira e empresarial que mede o retorno que capitais próprios e de terceiros estão proporcionando aos investidores. Deve se salientar alguns elementos do Valor acrescentando como ferramenta de avaliação económico-financeira e desempenho empresarial para criação de valor. Discutindo suas limitações do quando de sua aplicação isolada, considerando o foco da criação de valor. Assim como também, a possível contribuição e pré-requisitos para a integração do mesmo e seu uso como uma ferramenta para uma gestão baseada no valor.
As mudanças que vem ocorrendo nos negócios passaram a exigir uma maior produtividade, evidenciando se estes no gerenciamento de mais riqueza ou não. Pretendendo-se a identificação de capitais, melhorando a qualidade e a redução de custos através da eliminação de todas as formas de desperdício, condições estas que exigem a geração de informações precisas e actualizadas,