Uso de TI

César Augusto da Silva Lisboa

Numa abordagem clássica, o planejamento estratégico de TI é realizado depois de concluído o planejamento estratégico e negócio. Em tempos mais recentes é considerado mais proveitoso que o planejamento estratégico de TI aconteça simultaneamente ao planejamento estratégico de negócio.

Numa outra perspectiva de gestão de TI, verifica-se a aceitação crescente de padrões como COBIT e ITIL, que não foram desenvolvidos para uma empresa em particular. As empresas usuárias desses frameworks, enfrentam a questão de ter um padrão a ser implantado em um contexto organizacional, com características e objetivos específicos

Considerando os temas abordados acima, responda as seguintes perguntas:

a) Descreva, brevemente, uma situação real, ou que Você pode imaginar, onde é muito importante que o planejamento estratégico de TI seja realizado ao mesmo tempo em que o planejamento estratégico de negócio. (2 pontos)

Na tomada de decisão o planejamento estratégico é um recurso que ajuda o tomador de decisão identificar as oportunidades da organização, os negócios, desenvolvimentos e arquitetura baseando nas necessidades de seus usuários. A tecnologia da informação é utilizada criando novas oportunidades, refletindo as funções e dados para suportar os negócios e da administração das empresas, hardware, software, recursos e rede de comunicação são as bases do desenvolvimento estratégicas, simultaneamente cria-se oportunidades, defini-se o negócio antes da implementação dos sistemas considerando os fatores críticos do negócio .

O processo gerencial é a formula dos objetivos para execução, considerando os ambientes da organização, coerência é fundamental neste processo para sustentar as bases da empresas, a administração estratégica abrange todos os níveis de administradores que formulam e implementam as estratégicas da organização, considerando o que deve ser executado e quais as maneiras, esta responsabilidade destes planejamentos é dos