urgente

estratégia | entrevista

A vantagem

competitiva

chegou ao fim?
O diferencial de sua empresa pode desaparecer em 2015. Como responder estrategicamente a isso? A especialista Rita McGrath sugere inovar e “desvincular”, apoiada em pesquisa com empresas

S
A entrevista é de

Chris Stanley,

colaborador de HSM Management.

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| edição 103

foto: Divulgação

Se o leitor fosse escolher dez companhias para seguir, dificilmente chegaria a esta lista: dos Estados Unidos,
Cognizant Technology Solutions (serviços de tecnologia), Atmos Energy (distribuição de gás) e FactSet
(análises financeiras automatizadas); da Índia, Infosys e HDFC Bank; do Japão, Yahoo! Japan; da China,
Tsingtao Brewery; da Eslovênia, Krika (indústria farmacêutica); e, da Espanha, Indra Sistemas (tecnologia) e ACS (construção e serviços).
Pois essa é a lista de desempenho excepcional a que chegou Rita Gunther McGrath, especialista em estratégia da Columbia Business School, com base em uma amostra de 5 mil companhias de capital aberto do mundo. O que elas têm em comum? Entre 2000 e
2009, fizeram crescer seu lucro líquido ou receita ao menos 5% ao ano sem registrar queda em nenhum ano, apresentando crescimento estável e previsível.
O que mais têm em comum? Nenhuma delas é uma seguidora da estratégia clássica. Ao contrário,

Saiba mais sobre

Rita McGrath
Quem é: professora da
Columbia Business School, EUA, especialista em estratégia.
Livros: O Fim da Vantagem
Competitiva e Estratégias
Arrasadoras (ambos, ed.
Campus/Elsevier).
Status: uma das dez principais pensadoras de negócios do ranking Thinkers50.

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todas trabalham com a mudança e a inovação como regra, e aprenderam a fazer bem o movimento que
McGrath chama de “desvinculação saudável”, ou seja, a vender rápido e barato o negócio que perdeu vantagem competitiva.
Nesta entrevista exclusiva a HSM Management,
McGrath mostra que se distancia de