UNIVERSIDADE PAULISTA PIM V Lran

2426 palavras 10 páginas
UNIVERSIDADE PAULISTA

NOME: JOSÉ IRAN M. TEIXEIRA

Marketing

MARABÁ
2014

NOME: JOSÉ IRAN M. TEIXEIRA

Marketing

Trabalho curso para obtenção do título de graduação em Processos
Gerenciais
apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Prof.

MARABÁ
2014

RESUMO
A elaboração deste trabalho tem como objetivo garantir ao aluno uma horizonte ampla das dificuldades constantes na implementação, execução e avaliação dos modelos administrativos de uma instituição ou organização.
Baseado - se nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino aprendizagem esse projeto é um plano de negócios, ou seja, um estudo das características e práticas organizacionais de uma empresa, ou seja, um relatório conclusivo e suas ponderações.
Nos dias de hoje, desempenhar bem as funções de gerenciamento garante não somente a eficácia na produtividade de uma organização mais também o sucesso, como também a transferência dos conhecimentos adquiridos. Portanto o objetivo desse relatório é demonstrar a capacidade de análise de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais, bem como a elaboração de um plano de negócios que convençam futuros investidores.

Palavra Chave: Organização, Demanda, Investimento.

ABSTRACT
The preparation of this work aims to ensure the student with a broad horizon of constant difficulties in implementation, execution and evaluation of administrative models.of.an.institution.or.organization. Based - whether in management practices based on the theoretical knowledge acquired in the classroom, with additional practical character of the teaching learning process this project is a business plan, ie a study of the characteristics and organizational practices of a company, ie a final report and their weights. Nowadays, perform well the functions of management not only ensures efficiency in the productivity of an organization but also the success, but

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