Universidade Anhanguera

Páginas: 6 (1447 palavras) Publicado: 14 de março de 2015


Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância




DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas: Processos Gerencias e Matemática
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Tutor Presencial: Letícia Arakaki





Ana Carolina Alves de Lima - RA: 9515354261
Joice Alcantara Santos – RA: 8940182511
Marcos Mendes de Almeida – RA: 9472533494
Tatiane Gimenes Soler Gabriel – RA: 9608495947Sorocaba/SP
2014

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 3
1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................... 4
1.1 ORGANOGRAMA ............................................................................................................. 42.PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GERENTES ........................................................... 5
2.1 PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES ......................................................... 6
3. PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA COLABORADORES .............................................. 8CONCLUSÃO..........................................................................................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................... 11





































INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como finalidade apresentar uma estrutura organizacional para uma rede de Hipermercado, com finalidade de proporcionar aos colaboradores desta empresa uma melhor capacitação e desempenho.Desenvolvemos um cronograma de cursos específicos para cada função, visando assim à ética no trabalho e a preparação para enfrentar as transformações que o mercado vem sofrendo, assim a equipe se mantém atualizada. Com isso o Hipermercado poderá adquirir um melhor rendimento nos lucros da empresa e no bem estar de seus colaboradores, e gerando assim um enorme diferencial no mercado de trabalho maiscompetitivo.


































1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Segundo Gabriel Eignes (Diretor da Engenharia das vendas);
As clássicas definições sobre o que é um “organograma”, muitas vezes se resumem na proposta de organizar e distribuir as responsabilidades e os limites de autoridade, entre os diversos níveis hierárquicos da Empresa. Normalmente, o Organograma é um importante estágiode profissionalização e organização da estrutura da empresa. E, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor de outros profissionais que terão sob o seu comando “pessoas”. Implementar um organograma significa respeitar as pessoas e posições que nele foram inseridos e , portanto, cobrar os desvios eresultados destes mesmos profissionais.

Temos no Organograma níveis hierárquico, quanto mais alto for o nível, maior a importância. Ou seja, o Organograma é usado para representar a hierarquia de uma empresa, e a comunicação entre eles.
No caso do Hoterdan (Hipermercado), teremos uma estrutura com:

1.1 ORGANOGRAMA




Presidência


Financeira

Operações

Compras

Hortifrutícola

Padaria

Açougue ePeixaria

Armarinho e Têxtil

Segurança

Mercearia Secos e Molhados

Linha Branca/Marrom







2. PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA GERENTES

Depois de realizada a consultoria administrativa e detectadas os pontos positivos e negativos, decidimos que modelar a estrutura organizacional, promover a capacitação de funcionários e desenvolver competências gerenciais, será o melhor caminho para se chegar aoobjetivo de crescimento da rede de Hipermercado. Sendo assim foi criado um cronograma de capacitação para gerentes e diretores.
Nessa rede de Hipermercado existem sete Departamentos distintos, liderados por oito Gerentes, todos eles terão dois cursos semestrais de capacitação. O primeiro curso será o de “Liderança na Prática”, esse curso terá como objetivo conduzir atividades práticas e objetivas,...
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