Universidade anhanguera-uniderp centro de educação a distância curso: tecnologia em gestão recursos humanos pólo: tucurui-pa professora ead: ma. rosemeire farias aluna: emídia vieira da silva ra: 154728 aluna: márcia

Páginas: 27 (6536 palavras) Publicado: 23 de maio de 2012
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Curso: Tecnologia em Gestão Recursos Humanos
Pólo: Tucurui-Pa
Professora EAD: Ma. Rosemeire Farias

Aluna: Emídia Vieira da Silva RA: 154728
Aluna: Márcia Andréia Tavares da costa RA: 264270
Aluna: Fernanda frança Souza RA: 230120
Aluna: Sônia de Nazaré Travassos dos Reis Ramos RA 263226DISCIPLINA: administração de cargos e salários e benefícios
Turma: N: 40 Semestre: 4º

Relatório apresentado como Desafio de Aprendizagem disciplina e ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALARIOS do Curso de Gestão em Rh do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera, sob a orientação do tutor presencial: Térlys

Tucurui-PA 11 de Novembro 2011

Desafio de Aprendizagem de Administração deCargos e Salários e benefícios

Teorias sobre a motivação

Teoria das Necessidades
Maslow (ênfase nas características individuais)
Herzberg (ênfase no ambiente)
McClelland (ênfase nas necessidades adquiridas)

O salário é a remuneração que um trabalhador recebe pelo serviço que ele executa, o valor deste salário é variável de acordo com o contrato firmado entre o empregador e o empregado.TEORIA DE MASLOW
Maslow cita o comportamento motivacional, que é explicado pelas necessidades humanas. Entende-se que a motivação é o resultado dos estímulos que agem com força sobre os indivíduos, levando-os a ação. Para que haja ação ou reação é preciso que um estímulo seja implementado, seja decorrente de coisa externa ou proveniente do próprio organismo. Estateoria nos dá idéia de um ciclo, o Ciclo Motivacional.
Quando o ciclo motivacional não se realiza, sobrevém a frustração do indivíduo que poderá assumir várias atitudes:
a. Comportamento ilógico ou sem normalidade;
b. Agressividade por não poder dar vazão à insatisfação contida;
c. Nervosismo, insônia, distúrbios circulatório-digestivos;
d. Falta de interesse pelas tarefas ouobjetivos;
e. Passividade, moral baixo, má vontade, pessimismo, resistência às modificações, insegurança, não colaboração, etc.
Quando a necessidade não é satisfeita e não sobrevindo as situações anteriormente mencionadas, não significa que o indivíduo permanecerá eternamente frustrado. De alguma maneira a necessidade será transferida ou compensada. Daí percebe-se que a motivação é um estadocíclico e constante na vida pessoal.
A teoria de Maslow é conhecida como uma das mais importantes teorias de motivação. Para ele, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja,
Uma escala de valores a serem transpostos. Isto significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios parasatisfazê-la.
Poucas ou nenhumas pessoas procurarão reconhecimento pessoal e status se suas necessidades básicas estiverem insatisfeitas.
O comportamento humano, neste contexto, foi objeto de análise pelo próprio Taylor, quando enunciava os princípios da Administração Científica. A diferença entre Taylor e Maslow é que o primeiro somente enxergou as necessidades básicas como elemento motivacional, enquanto osegundo percebeu que o indivíduo não sente, única e exclusivamente necessidade financeira.
Maslow apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia
importância e de influência, em cuja base estão as necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas) e no topo, as necessidades mais elevadas (as necessidades deauto realização). Note-se, no entanto, que apesar de a teoria ser sempre apresentada através de uma pirâmide ou escada, o livro original de Maslow: Motivation and Personality na sua primeira edição, em 1954 não apresentava nenhuma destas figuras. A segunda edição, de 1970, continuou apresentando apenas texto. Assim, didaticamente se utilizam a pirâmide e a escada, apenas, para ilustrar o modelo...
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