Unidade i c - intfunções organizacionais - eficiência e eficácia

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma análise metodológica
CÉLIA REGINA SIMONETTI BARBALHO

Resumo Analisa a abordagem estratégica através do aspecto de elaboração do planejamento estratégico, discutindo seus conceitos básicos, o estabelecimento de macroestratégias e apresentandotrêsdas metodologias existentes, bem como suas implicações, destacandoa mais adequada para aplicação em Unidades de Informação. Palavras-Chave Planejamento estratégico. Unidades de Informação

__________________________________ __________________________________ O objetivo deste trabalho é discutir algumas metodologias existentes para elaboração do planejamento estratégico, ressaltando a mais adequada para a implementação em Unidades de Informação. Conceitos Básicos Existe uma ampla literatura sobre os princípios e processos da abordagem e do planejamento estratégico. Alguns estudos já foram realizados pela área de informação tais como o de Kelley, Hobrock, Giesecke, Sullivan, Gater e Hoadley & Schimidt, todos apresentados em 1991 no “Journal of Library Administration”. Esses estudos apresentam em comum a necessidade da Unidade de Informação coletar dados quantitativos com seriedade e utilizá-los com eficiência quando da elaboração do plano estratégico.

O planejamento estratégico surgiu com a necessidade militar e as organizações adaptaramno buscando responder às constantes mudanças do mercado proporcionando assim, um maior desenvolvimento no meio ambiente onde atuam e assegurando a sobrevivência. A abordagem estratégica vem adquirindo força no meio empresarial, especialmente porque chama a atenção do gerente para a exploração detalhada do ambiente e para a importância do raciocínio intuitivo além do quantitativo. No cenário atual, de constantes mudanças mundiais, as organizações lançam mão do planejamento estratégico como forma de delinear os novos rumos e os futuros caminhos que irão seguir.

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