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PERGUNTA 2

Um grande centro de reabilitação pretende programar mudanças importantes na qualidade de atenção primária em saúde. Pautada pelos valores da promoção de saúde, pretende discutir amplamente seus objetivos e envolver seus integrantes em todas as etapas do processo. A direção do centro busca um líder que se envolva diretamente com essas tarefas e que permita que o grupo se subdivida como desejar, respeitando suas afinidades e habilidades. Deseja-se favorecer a motivação dos integrantes do grupo, estimulando sua criatividade, autodeterminação e a cooperação. Esse centro de reabilitação busca um líder que atenda: a. Ao estilo democrático de liderança. b. Ao estilo laissez-faire de liderança. c. Ao estilo autocrático de liderança. d. Ao estilo coordenado autônomo de liderança. e. Ao estilo dependente de liderança.
0,2 pontos
PERGUNTA 3

Em um ambiente de trabalho do setor de saúde, foram deliberadas mudanças importantes nas estratégias de atendimento. Essas mudanças foram baseadas em perspectivas científicas de grande atualidade, mas que impactava-se frontalmente com as estratégias de funcionamento anteriores. Como essas novas estratégias exigirão mudança de comportamento, deve-se cuidar para que a mensagem emitida seja identificada como algo confiável. Foi escolhido, então como emissor e articulador dessas mudanças o diretor clínico do serviço, que tem longa experiência na pesquisa científica e na atuação clínica. Essa escolha mostrou-se eficiente porque:

a.
Quando identificamos a pessoa que está emitindo a mensagem como uma autoridade no assunto, maior será a credibilidade no que ela está informando.

b.
Quando identificamos que podemos ser punidos, tendemos a obedecer a prescrição.

c.
Têm-se observado que o efeito persuasivo e a credibilidade da fonte promovem maiores mudanças logo após o receptor ter recebido a comunicação.

d.
O poder financeiro representado pelo direto clínico exerce