Unidade 7 - Modelos de Administração

Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
Considere as propostas de vantagens do planejamento estratégico e indique as corretas:
I - Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
II - Torna clara a razão de ser da organização, definindo seus objetivos.
III - Fornece um padrão para aferir o avanço da organização em direção a seus objetivos.
IV - Aumenta a interação dos funcionários orientados por um fim comum.
V- Permite a adoção de ferramentas de avaliação como o Balanced Scorecard.
VI – Dispensa o feedback no ciclo de planejamento.
Resposta Selecionada:
Corretaa. I, II, III e IV são corretas.
Resposta Correta:
Corretaa. I, II, III e IV são corretas.
Feedback da resposta:
Permitir a adoção de determinadas ferramentas não é uma vantagem, tão pouco se dispensa o feedback no ciclo de planejamento. I, II, III e IV são corretas.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
São forças da “Matriz de Porter”, que possibilita o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente:
I - A rivalidade dos concorrentes (relacionada ao numero e diversidade de concorrentes, taxa de crescimento do setor, entre outros);
II- O poder de negociação com os governos para criação de lobbies;
III – O poder de negociação dos fornecedores (se ha poucos fornecedores no mercado o preço dos insumos pode subir);
IV – A ameaça de eventos da economia global opostos ao crescimento do negócio;
V - A ameaça de produtos substitutos (relacionada à possibilidade de o produto tornar-se obsoleto e ser substituído por outro de melhor qualidade e/ou menor preço).
Resposta Selecionada:
Corretab. I, III e V são corretas.
Resposta Correta:
Corretab. I, III e V são corretas.
Feedback da resposta:
Concorrentes, clientes, fornecedores, novos entrantes e produtos substitutos. I, III e V são corretas.
Pergunta 3
0 em 0,2 pontos
Leia atentamente o texto abaixo e, a seguir, responda a questão proposta:

Nossa empresa de telemarketing cresceu muito, ampliou seu escopo