ultima atividade de recupera o de ausencias

Nome: Vitória Leardini Bellucci RGM: 096211
Curso: Moda 2º semestre – Noturno

Aula 14- CONCLUSÃO: Por que um projeto pode dar errado ????
Um projeto pode dar errado por vários fatores, dente eles, falta de alinhamento dos objetivos, falta de apoio da alta gerência e direção da organização, falta de metodologia, falta de visão para longo prazo, dar pouca importância ao treinamento, má administração do ciclo de vida do projeto e falta de integração da equipe.
Com tudo vejo que um projeto precisa de um bom planejamento, traçando seus objetivos a serem alcançados, visando todo o processo do inicio ao fim.

Aula 13- GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO
O gerenciamento das partes interessadas do projeto serve para indicar os processos exigidos para identificar as pessoas, o grupo, as organizações que podem ser impactados pelo projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto.
Concluo que, o gerenciamento se baseia em satisfazer todas as partes interessadas do projeto para que tudo ocorra de uma maneira eficaz e agradável, usando assim diálogos e proposta dentro do projeto para que todos os interesses acabem se tornando um, como um objetivo.

Aula 11: GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto tais como escopo, cronograma, custo e qualidade. Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos.
Para ter um projeto livre de riscos, temos que focar em um