Técnico

Proposta de consultoria para Gestão de Processos

Identificação do Objeto
Consolidar o modelo de estrutura organizacional organicista; alinhar a cultura organizacional com os objetivos de curto e longo prazo focando principalmente na comunicação e o relacionamento interpessoal com o proposito de minimizar os conflitos entre equipes e lideres.

Regime de execução
O projeto de consultoria será desenvolvido nas dependências da empresa contratante, a qual deverá disponibilizar espaço físico, áudio-visual, pré agendados e pontos de energia e internet.
A contratada fornecerá todos os modelos de questionários, pesquisas e outros que forem necessários, sendo que a reprografia, será de responsabilidade da contratante.

Metas a serem atingidas
Consolidação e integralização do novo modelo de estrutura organizacional;
Reestruturação da cultura organizacional da empresa( missão , visão , valores)
Socialização dos objetivos de curto, médio e longo prazos segundo planejamento estratégicos;
Uniformizar e padronizar os processos de comunicação interna visando a horizontalidade;
Melhorar o relacionamento interpessoal de toda a equipe
Treinamento para equipes e lideres Etapas de execução( sempre que executáveis)
Etapa 1
Entrevista a proprietária
Será realizado uma entrevista com a proprietária da POTENCIAL RH, com duração de 2h(Duas horas), com o proposito de realinhar a missão, visão e valores . Com o objetivo de curto médio e longo prazos, a serem alcançados e identificar as expectativas da mesma, em relação aos processos de comunicação da empresa.

Etapa 2
Entrevista com os gerentes, ou responsáveis pelos departamentos ou divisões dentro da POTENCIAL RH.
Será realizada uma entrevista com cada gerente de departamento, com duração de 2h(duas horas), no sentido e objetivo de identificar a postura hierárquica, em relação aos colaboradores e possíveis desvios de personalidade e principalmente como cada um faz uso do poder que lhe é