TÉCNICAS DE ESTRUTURAÇÃO

Técnicas de Estruturação

É extremamente importante ter o conhecimento referente às técnicas de estruturação que compreendem o ambiente organizacional. Cuja importância dar-se pelo fato de utilizar-se das técnicas de forma correta trazer mais eficiência e eficácia, além de torna a organização mais competitiva. Os estudos referentes às técnicas de estruturação serão estudados na sequencia a seguir:
a) As técnicas de estruturação (antes conhecidas por técnicas de departamentalização);
b) As técnicas de elaboração de organogramas; e
c) As técnicas de elaboração de manuais em nível organizacional.

Para a realização da implantação das técnicas de estruturação é necessário queo gestor da organização detenha domínio referente a condução de estudos de formulação e analise estrutural. Para que possa ser um gestor de sucesso em sua carreira profissional. O termo original para estruturação é a palavra inglesa departamentation ou departamentalization, que por dificuldade de tradução passou a significar departamentalização. Departamentalizar não é criar departamento, e sim criar unidades, frações organizacionais. Uma boa tradução para departamentation ou departamentalization seja compartimentar. Estruturação está ligada a uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação. O gestor é peça fundamental para quea estruturação seja implantada com sucesso. Tendo em vista que a má estruturação pode acarretar a organização danos irreparável.
Os objetivos de estruturação são a seguir: A) aproveitar a especialização: saber tirar partido da qualificação das pessoas, aumentado à eficiência de cada uma, em proveito das pessoas e da própria organização; b) maximizar os recursos disponíveis: a estruturação de unidades constitutivas da organização ou a sua reestruturação obedece aos vários recursos existentes. A maximização desses recursos