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~O projeto terá como referência as seguintes publicações:
PLATTS, K.; GREGORY, M. Competitive manufacturing: a practical approach to the development of manufacturing strategy. IFS: London, 1988.
NEELY, A.D.; RICHARDS, H.; MILLS, J.F.; PLATTS, K.W.; BOURNE, M.C.S. Designing performance measures: a structured approach. International Journal of Operations & Production Management, v. 17, n. 11, p. 1131‐1152, 1997.
O projeto tem como premissa o desenvolvimento de uma análise com enfoque em operações sustentáveis. Tal consideração expande o escopo das dimensões de desempenho para as esferas econômica, de meio ambiente e social. Lembrando que a dimensão econômica é definida pelos aspectos relacionados à qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custos (dimensões competitivas tradicionais da estratégia de operações).
Parte 3 – Formulação da Estratégia de Operações
 Desenvolvimento da estratégia de operações (Worksheet

SEMINÁRIO GEO – PARTE 03
PROJETO E APLICAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE AUDITORIA DA
ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES SUSTENTÁVEIS
Orientações
O projeto terá como referência as seguintes publicações:
PLATTS, K.; GREGORY, M. Competitive manufacturing: a practical approach to the development of manufacturing strategy. IFS: London, 1988.
NEELY, A.D.; RICHARDS, H.; MILLS, J.F.; PLATTS, K.W.; BOURNE, M.C.S. Designing performance measures: a structured approach. International Journal of Operations & Production Management, v. 17, n. 11, p. 1131‐1152, 1997.
O projeto tem como premissa o desenvolvimento de uma análise com enfoque em operações sustentáveis. Tal consideração expande o escopo das dimensões de desempenho para as esferas econômica, de meio ambiente e social. Lembrando que a dimensão econômica é definida pelos aspectos relacionados à qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custos (dimensões competitivas tradicionais da estratégia de operações).
Parte 3 – Formulação da Estratégia de Operações
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